• A pesar del periodo vacacional, el mercado sigue creciendo y acumula hasta el octavo mes un incremento del 6,3%. El mercado electrificado registra el 27,7% de las ventas totales de turismos en agosto, con 18.967 nuevas matriculaciones de eléctricos e híbridos enchufables. Las matriculaciones de vehículos comerciales ligeros crecen un 5,9% en agosto, con 11.289 ventas. Las ventas de vehículos industriales, autobuses, autocares y microbuses, aumentan de nuevo en el octavo mes, con un crecimiento del 13,8% y 2.047 unidades.
  • El mercado de turismos mantiene el pulso y logra 68.544 nuevas matriculaciones en agosto, un 11,8% más que el mismo mes del año pasado. A pesar del periodo vacacional, las ventas se han vuelto a situar en cifras positivas, marcadas principalmente por el buen comportamiento del mercado de turismos electrificados, que ha supuesto más de la cuarta parte de las unidades totales vendidas en el mes. Con este resultado, agosto registra la mejor cifra de matriculaciones desde 2019, cuando se alcanzaron las 74.426 unidades. En lo que llevamos de año ya se han matriculado 818.201 nuevos turismos, un 6,3% más que el año pasado.

    Respecto a las ventas de turismos electrificados (BEV+PHEV), se registran 18.967 nuevas unidades, con un aumento del 27% en agosto, representando el 27,7% del mercado en el mes. En el total del año se acumulan 185.340 unidades vendidas, un 34,1% más que el año anterior. En este año ya representan el 22,6% del mercado, 5 puntos porcentuales más que en 2025.

    Las emisiones medias de CO2 de los turismos vendidos en agosto bajan hasta los 95,5 gramos de CO2 por kilómetro recorrido, un 2,3% inferior que la media de emisiones de los turismos nuevos vendidos en el mismo mes de 2025. En el acumulado de 2026, las emisiones medias se sitúan en 101,5%, un 4,2% menos que en el mismo periodo de 2025.

    En cuanto a las ventas por canales, el canal de alquiladores registra el mayor crecimiento en agosto, con un incremento del 32% y 2.268 unidades, seguido de las empresas, cuyas ventas aumentan un 13,1% con 27.167 ventas, y de los particulares, con un crecimiento del 9,9% y 39.109 unidades. En el acumulado del año, los tres canales mantienen una evolución positiva, con un aumento del 6,8% en las ventas a particulares, del 4,7% en empresas y del 7,8% en el canal de alquiladores.

    VEHÍCULOS COMERCIALES LIGEROS

    Las matriculaciones de vehículos comerciales ligeros aumentan un 5,9% en agosto, con 11.289 unidades. En el total del año, se suman un total de 131.633 ventas, un incremento del 7%. Respecto a las ventas por canales, se logran notables crecimientos entre autónomos y empresas, con un 16,1% y 11,8% más, respectivamente. Por el contrario, el canal alquilador destaca por una caída del 32,8% en el mes.

    INDUSTRIALES Y AUTOBUSES

    En agosto, las matriculaciones de vehículos industriales, autobuses, autocares y microbuses crecen de nuevo, con un aumento del 13,8% y 2.047 unidades vendidas. De esa forma, en el total del año el aumento se sitúa en un 12,4%, con 23.212 ventas. Por tipo de vehículos, son los industriales los que empujan las ventas con una mejora del 14,6% y 1.917 matriculaciones. Por su parte, los autobuses también logran aumentar un 4% con 130 ventas.

    DECLARACIONES              

    Félix García, director de comunicación y marketing de ANFAC, explicó que “agosto ha sido un buen mes con un crecimiento a doble dígito y con un crecimiento acumulado del 6,3%, lo que nos acerca al objetivo de superar con holgura los 1,2 millones de turismos vendidos. Buen dato es que todos los canales crecen, particular, empresa y alquilador lo que da idea de buena salud del mercado.

    En cuanto a las tecnologías más demandadas ya no es noticia que prácticamente una de cada dos ventas de turismos incorpore una motorización híbrida. Sí es noticiable que el mes pasado, sólo el 2,7% de los ciudadanos eligieron un turismo diésel y, también lo es, que la publicación del Plan Auto + ha elevado las ventas de electrificados, eléctricos más híbridos enchufables, hasta el 27,7% el mes pasado”.

    Raúl Morales, director de comunicación de FACONAUTO, indicaba que “el mercado de automoción en agosto volvió a cerrar en positivo, lo que confirma el buen tono que llevamos viendo durante todo el ejercicio, ajeno, además, a los vaivenes macroeconómicos y geopolíticos. Un dato reseñable del mes de agosto es que estamos cerca del 30% de penetración en el mercado del vehículo electrificado, lo que quiere decir que, cuando se dan las circunstancias, la demanda se mueve. Por un lado, el Plan Auto+ está funcionando para movilizar esa demanda, y por otro lado, la oferta comercial del sector también está acompañando a esos clientes, a esos compradores que quieren dar el paso hacia el vehículo electrificado.

    Con esta configuración del mercado podemos decir que vamos a superar claramente 1,2 millones de unidades matriculadas en el presente ejercicio, es decir, estaríamos en el mejor año desde la pandemia, y ese dato tiene que servir para mantener los estímulos a la demanda para justamente seguir propiciando la renovación del parque y también esa transición hacia el vehículo electrificado”.

    Tania Puche, directora de comunicación de GANVAM, destacó que “agosto mantiene la tendencia positiva del mercado, aunque, como es habitual en el mes vacacional por excelencia, reduce su volumen de operaciones, rompiendo la racha de cinco meses seguidos por encima de las 100.000 unidades. En cualquier caso, los particulares continúan concentrando más de la mitad de las ventas, lo que refleja la disposición de los ciudadanos a renovar su vehículo, en un momento en el que, impulsados por las ayudas a la compra y unas condiciones de financiación favorables, los modelos electrificados ya se acercan al 30% de las matriculaciones y los híbridos convencionales al 50%. Ahora bien, no se compra al ritmo suficiente para renovar el parque. Teniendo en cuenta que más de la mitad de los vehículos que circulan por España tienen más de 15 años urge activar el plan nacional de renovación contemplado en la Ley de Movilidad Sostenible para frenar su creciente antigüedad y, con ello, acelerar la descarbonización y garantizar la seguridad vial”.

  • A partir de hoy,  1 de septiembre de 2026, Xavier Chardon se convierte en Director Ejecutivo de DS Automobiles, además de sus responsabilidades actuales como CEO de Citroën. Xavier Chardon sucede a Xavier Peugeot, que está al frente de DS Automobiles desde febrero de 2025. Xavier Peugeot continuará sus misiones estratégicas dentro de Stellantis, asumiendo la responsabilidad de la marca Jeep en Europa, mientras mantiene la responsabilidad de Stellantis Heritage.
  • Graduado por el Institut Commercial de Nancy, Xavier Chardon, de 55 años, ha desarrollado toda su carrera en la industria automovilística en Francia, Europa y China. Se incorporó a PSA en 1994 y comenzó su carrera en Citroën en Italia. Tras ocupar varios cargos en la sede central de la marca, Xavier Chardon asumió la responsabilidad de Citroën en Dinamarca en 2001, seguida de Alemania en 2004. Posteriormente fue Director de Marketing, Prensa y Relaciones Públicas de 2007 a 2009, antes de convertirse en Director General de Citroën Francia, cargo que ocupó hasta 2011. 

    Xavier Chardon se incorporó a Volkswagen AG en 2012 como Vicepresidente de Ventas Europeas, antes de asumir la responsabilidad de Marketing y Comunicación en 2014. Nombrado Vicepresidente de Marketing y Clientes a cargo de la marca Volkswagen en 2016, Xavier Chardon se incorporó a Volkswagen China para liderar el “Project House Digitalization” de 2017 a 2018 antes de asumir el cargo de Vicepresidente de Ventas y Marketing de la empresa conjunta SAIC-Volkswagen. De vuelta en Francia en 2021, se convirtió en Presidente del Consejo de Administración del Grupo Volkswagen Francia.

     

    Director Ejecutivo de Citroën desde el 2 de junio de 2025, Xavier Chardon también asumirá el mismo cargo en DS Automobiles a partir del 1 de septiembre de 2026, reportando a Emanuele Cappellano, Director de Operaciones de Stellantis para Europa Ampliada.

     

    Xavier Chardon sucede a Xavier Peugeot, quien ha sido nombrado Jefe de la marca Jeep® en Europa, un puesto recién creado que reporta directamente a Enlarged Europe, mientras sigue siendo Jefe de Patrimonio de Stellantis.

     

    Con DS Automobiles lanzando actualmente el DS N°7 – el primer reemplazo de su bestseller desde su creación – Xavier Chardon dijo:

    “DS Automobiles nació de una idea audaz: desafiar las convenciones y encarnar una cierta visión de la industria automovilística francesa.

    Más de quince años después de haber formado parte del lanzamiento del primer DS 3, me siento encantado y honrado de asumir hoy la responsabilidad de la marca y, junto con nuestros equipos, abrir un nuevo capítulo.

    Nuestra ambición es clara: construir sobre los cimientos ya establecidos, hacer del DS N°7 un éxito y reforzar la atractividad, singularidad y longevidad de DS Automobiles.

    Reunir a DS y Citroën bajo una única estructura de gestión nos ofrece una oportunidad única: maximizar las sinergias donde tienen sentido, mientras reforzamos aún más la identidad y la singularidad de cada una de nuestras dos marcas.

    Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento a Xavier Peugeot, a nuestros equipos y a nuestros socios distribuidores por su compromiso y todo lo que han logrado.

    Juntos, sigamos escribiendo la historia de DS Automobiles y llevemos su creatividad, diseño y experiencia franceses aún más lejos.”

    Xavier Chardon, CEO de DS Automobiles

  • Toyota se coloca, una vez más, en cabeza, seguida de Volkswagen, Kia, Seat y Renault. Ancove denuncia la discriminación que supone excluir del Plan Auto+ la venta de coches electrificados de menos de 12 meses de antigüedad a través de los compraventas, limitando la ayuda a los coches comercializados por los concesionarios oficiales.
  • El pasado agosto se matricularon 68.598 turismos en España, casi un 12% más que en idéntico mes de 2025, gracias a las compras de las alquiladoras y el aumento de las operaciones tácticas. En lo que va de 2026 se acumulan unas ventas de 818.250 coches, con un incremento del 6,4% sobre el mismo periodo del año anterior.

    Los particulares adquieren un 57,7% de los turismos del mes -39.573-, que crecen el 9,6%. Las empresas, con 26.761 turismos, aumentan sus compras el 13,9%. De ellas, el renting adquiere en agostoel mes 14.466 turismos -+19%-; las autocompras de los concesionarios suben el 4% y las compras directas de las empresas, el 11,5%. Finalmente, el rentacar matricula en el mes 2.264 turismos, el 32% de subida.

    En los ocho primeros meses del año se han matriculado 818.250 turismos, un 6,4% de aumento comparado con 2025. Los particulares han adquirido 371.684 (+6,3%), las empresas, 266.705 (+5,4%) y el alquiler, 179.861 (+7,9%).

    MARCAS

    Toyota, repite pódium en el mes con 7.137 turismos a mucha distancia de Volkswagen, el segundo en el ranking de agosto. El top-5 lo completan-5 Kia, Seat y Renault. En el año, la japonesa retiene el liderazgo, seguida de Volkswagen, Seat, Renault y Kia.

    Este agosto ha entrado, por fin, el Plan Auto+, las ayudas a la compra de coches electrificados. Desde Ancove celebramos la continuidad de la ayuda, aunque denunciamos la incertidumbre que genera, pues el dinero presupuestado de 400 millones (350 para particulares) ya está casi agotado y hay que esperar a una prórroga presupuestaría. Pero, sobre todo, en Ancove consideramos injusta la discriminación que supone que los coches electrificados de menos de 12 meses solo reciban ayudas si se comercializan a través de los concesionarios, dejando fuera a los más de 15.000 compraventas que hay en España”, señala Eric Iglesias, presidente de Ancove.

  • Lexus introduce importantes mejoras, de mitad de ciclo de vida, en materia de diseño, rendimiento y equipamiento, en el SUV más vendido.
      • El nuevo Lexus NX, permite a los clientes “Desafiar los Límites”, a través de nuevas formas de estilo de vida, con un rendimiento dinámico, estimulante y gratificante, que te ofrece “justo lo que necesitas”, toda una experiencia de conducción perfecta con un diseño inteligente y multisensorial.
      • La adopción de la tecnología híbrida de Lexus de sexta generación se incluye tanto para el nuevo híbrido enchufable NX 450h+ como para el híbrido NX 350h.
      • El nuevo NX 450h+ Híbrido Enchufable incorpora capacidades ampliadas de conducción 100% eléctrica, con un aumento de autonomía de hasta más de 100 km* y nuevas funcionalidades de carga rápida en CC.
      • El nuevo NX incluye el nuevo cuadro de instrumentos digital completamente rediseñado e integrado con el nuevo Multimedia System Lexus Advanced de última generación y con pantalla táctil de 14 pulgadas.
      • En materia de seguridad, el nuevo NX incorpora lo último en sistemas de seguridad, Lexus Safety System+, de serie en todos los modelos NX.
      • Nuevos Servicios Conectados centrados en ayudas a la conducción, el entretenimiento y seguridad del vehículo disponibles mediante suscripción.
    • En primicia en Europa, el nuevo NX estrena el Lexus Sensory Concierge, una experiencia a bordo que combina fragancias, luz y sonido para crear una atmósfera interior única y personalizada.

Un total de 87 personas han perdido la vida en las carreteras catalanas, un 11% menos que el pasado año. Este agosto murieron 5 personas, cuando el pasado año fueron 10.

El Servicio Catalán de Tráfico informa que, según datos provisionales, hasta el 31 de agosto, 87 personas han muerto en 83 accidentes mortales en la red viaria interurbana de Catalunya, un 11% menos que en el mismo período del pasado año, cuando perdieron la vida 98 personas en 91 siniestros mortales. En comparación con 2019, año de referencia para el cumplimiento de objetivos de reducción, se han registrado 35 víctimas mortales menos, lo que representa una reducción del 29%.

En cuanto a los heridos graves, este año se han registrado 490, una cifra inferior a los 601 del mismo período del año pasado, con una reducción del 18,5%. Por otra parte, de las 87 personas fallecidas en 2026, 73 eran hombres y 14 mujeres. Este mes de agosto murieron 5 personas, cuando el pasado año fueron 10.

En este sentido, desde el Servei Català de Trànsit, se hace un llamamiento a extremar al máximo la prudencia en la conducción y se apela a la corresponsabilidad de todos los usuarios para contener la siniestralidad mortal. Asimismo, se recuerda la importancia de tener en cuenta y evitar los principales factores de riesgo como la velocidad inadecuada, las distracciones y el consumo de alcohol o drogas.

Vulnerables, un 56% de las víctimas mortales

De las 87 víctimas mortales en estos ocho meses, 34 eran motoristas, 4 más que el pasado año; conviene destacar que este año son el colectivo del conjunto de usuarios que registra más muertes. Además, ha habido 10 víctimas mortales entre los peatones y 5 entre ciclistas. En conjunto, los colectivos vulnerables aglutinan a 49 de las 87 personas fallecidas en accidente de tráfico este año, lo que supone el 56% del total de personas fallecidas en accidente de tráfico en las carreteras catalanas estos primeros ocho meses de 2026.

Con el objetivo de reducir esta siniestralidad, el SCT hace un llamamiento a los motoristas, peatones y ciclistas a incrementar la percepción del riesgo y la conciencia de su fragilidad, y al resto de usuarios de la vía a mantener conductas de respeto y prudencia.

En cuanto a las vías, la siniestralidad mortal sigue caracterizándose por la dispersión, aunque las vías que han registrado más víctimas son la AP-7, con 12 muertes, la A-2, con 4, y la N-340 y la C-25, que concentran 3 víctimas mortales cada una. Los tipos de accidentes más frecuentes han sido las salidas de vía, con 27 casos, y los choques frontales, con 24 casos.

Siniestralidad por tipo tramo de edad

En relación con la edad de las víctimas mortales, la franja que aglutina a más muertes es la de 45 a 54 años, con 20 finados. También hay que remarcar el aumento de las víctimas mortales de más de 65 años, que han pasado de 15 en los primeros ocho meses del año pasado a 20 este año.

Importante descenso de víctimas mortales en Tarragona

Por demarcaciones, Barcelona concentra a 39 de las 87 víctimas mortales, aunque registra una reducción del 11,5% respecto al año pasado. El Baix Llobregat es la comarca que más fallecidos ha registrado con 9 víctimas.

En la demarcación de Tarragona se han contabilizado 17 víctimas mortales hasta el 31 de agosto, siete menos que en el mismo periodo del pasado año, lo que supone un descenso en el número de muertes del 29%, y comparado con el 2019, el descenso alcanza el 47%. El Tarragonès ha aglutinado 5 muertos y el Baix Ebre, 4.

Girona ha registrado 20 víctimas mortales en estos primeros ocho meses, 10 más que el año anterior. La Selva es la comarca que concentra más muertes, con un total de 7. En cuanto a Lleida, 11 personas han perdido la vida en la red viaria, nueve menos que en 2025. La Noguera es la comarca de Lleida con más muertes, un total de 4.

  • Dacia acelera su estrategia de electrificación y da un nuevo paso adelante con la llegada de la motorización híbrida autorrecargable en su emblemático modelo Sandero, líder del mercado nacional. El motor hybrid 155 está abierto para pedidos a partir de hoy 1 de septiembre en Sandero. Dacia Sandero hybrid 155 se convierte en el híbrido del segmento B más accesible del mercado, disponible desde 19.890€. La eficiencia de esta motorización es clave, con un consumo homologado de 4,2 l/100 km, lo que la convierte en la referencia del segmento B.
  • Tras la reciente apertura de pedidos de la versión Stepway, Dacia abre hoy los pedidos para el nuevo Sandero berlina hybrid 155. Las primeras unidades de este emblemático modelo, que incorpora por primera vez una mecánica híbrida autorrecargable, llegarán a la red oficial durante el último trimestre del año. Con esta motorización “Made in Spain”, Dacia democratiza la hibridación en el segmento B. El sistema combina un motor de gasolina de 1.8 litros y dos motores eléctricos para ofrecer una potencia conjunta de 155 CV con una gestión energética optimizada.

    Gracias a su frenada regenerativa y a una caja de cambios automática sin embrague, el vehículo arranca siempre en modo eléctrico y puede circular hasta un 80% del tiempo en modo cero emisiones en ciudad.

    La eficiencia es clave en este nuevo modelo, que convierte a su motorización en la referencia del segmento B:

    • Sandero berlina: Consumo homologado de 4,2 l/100 km y emisiones de 96 g/km de CO2.

     

    Líder absoluto del mercado
    Dacia Sandero es el coche más vendido a particulares en España desde 2013 y en Europa desde 2017. Con este lanzamiento, la marca refuerza su liderazgo ofreciendo la tecnología híbrida más competitiva del mercado:

     

    PRECIOS SANDERO HYBRID 155

     

     BERLINA

    Motorización Essential Expression Journey
    TCe 100 14.490 € 15.490 €
    ECO-G 120 15.490 € 16.490 €
    ECO-G 120 EDC 17.090 € 18.090 €
    HEV 155 19.890 € 20.890 €
  • El spot, producido al 100% con Inteligencia Artificial, supone la primera campaña de la marca en España y promueve una idea de elegancia natural y sin artificios. La campaña se cierra con el mensaje “La elegancia no necesita ser excesiva”, que sintetiza la forma en la que la marca interpreta este concepto.
  •  Coincidiendo con la llegada a la red de concesionarios de su buque insignia, el LEPAS L8 Súper Híbrido, LEPAS lanza su primera campaña publicitaria en España. Con ella, la marca se presenta al gran público y da a conocer su particular forma de entender la elegancia.

    La campaña, desarrollada junto a las agencias FIGARI Candy Store y la productora Dreamshot, se estrena el 1 de septiembre en televisión y medios digitales con un spot que gira alrededor del eslogan desarrollado para el mercado español, “Conduce Tu Elegancia” , con el LEPAS L8 Súper Híbrido como protagonista.

    En su spot, LEPAS adopta un tono de comunicación próximo al público español, con la ironía y el humor como principales recursos creativos. La marca busca así sorprender, generar notoriedad y consolidar una identidad propia y reconocible en un mercado automovilístico cada vez más competitivo.

    “Más allá de lanzar una nueva marca de coches, estamos hablando, en realidad, de que hemos tenido la oportunidad de crear una marca” , explica Florian Fellner, Head of Marketing de LEPAS España. “Hemos tenido la libertad y la responsabilidad de adaptarla a nuestro mercado y alejarnos de una comunicación genérica, como puede verse en nuestro primer spot publicitario. Queremos construir algo con personalidad propia para mostrar que la elegancia no tiene que ser excesiva ni exuberante: puede ser más sencilla, auténtica y cercana”.

    La elegancia no necesita ser excesiva

    La propuesta de LEPAS se articula alrededor de una nueva interpretación de la elegancia. Bajo el reclamo “Conduce Tu Elegancia” , la marca defiende una elegancia contemporánea que no depende del lujo, la ostentación o la pertenencia a un determinado grupo social, sino de la capacidad de cada persona para elegir su propio camino.

    “Conduce Tu Elegancia”: una identidad adaptada a España

    La campaña lleva al gran público el posicionamiento desarrollado por LEPAS para España. El eslogan global “Drive Your Elegance” se convierte aquí en “Conduce Tu Elegancia” , una adaptación que sitúa a cada persona y su manera particular de entender la elegancia en el centro de la marca.

    Aunque concebida por el Grupo Chery en Wuhu (China), LEPAS ha sido diseñado para los mercados internacionales. Desde ese planteamiento global, su identidad se ha adaptado a la cultura y las expectativas de los clientes españoles.

    La marca no entiende la elegancia como un código cerrado ni como una expresión necesariamente vinculada al lujo o al poder adquisitivo. Para LEPAS, ser elegante consiste en saber elegir con criterio propio, sin necesidad de seguir el camino marcado por otros.

    Esta identidad se traslada también al producto. Los modelos de LEPAS cuentan con diseño europeo – bajo la dirección del diseñador serbio Ivan Dulanovic – y han sido puestos a punto en Europa. El LEPAS L8 Súper Híbrido y los LEPAS L6 y L4 comparten el lenguaje de diseño “Leopard Aesthetics”, caracterizado por sus proporciones reconocibles, superficies limpias y una estética equilibrada. Todo ello se combina con una tecnología avanzada, integrada de forma intuitiva y orientada a ofrecer una experiencia de uso más sencilla, eficiente y confortable.

  • El hito se ha celebrado junto a alumnos de una escuela primaria local. El museo, que abrió sus puertas en 1994, pretende servir de inspiración para las futuras generaciones a través de la cultura manufacturera de Hiroshima.
  • Mazda Motor Corporation ha anunciado hoy que el número acumulado de visitantes del Museo Mazda, el museo de la compañía situado en los terrenos de su sede central en Fuchu-cho, distrito de Aki, prefectura de Hiroshima, ha alcanzado los 2 millones desde su apertura en mayo de 1994. Los visitantes que han marcado este hito han sido un grupo de 71 alumnos de quinto curso de la escuela primaria Ohkou de Hiroshima, que visitaron el museo como parte de una excursión educativa de estudios sociales.

    Durante la ceremonia conmemorativa celebrada el mismo día, el presidente y CEO de Mazda, Masahiro Moro, declaró: “Enhorabuena por convertiros en los visitantes número dos millones del Museo Mazda. Me encantaría que la visita de hoy os inspirara a pensar que “los coches son fascinantes” y que “fabricar cosas es apasionante”. Alcanzar este hito solo ha sido posible gracias a todas las personas que han visitado el Museo Mazda a lo largo de los años. De cara al futuro, seguiremos valorando cada oportunidad de conectar con nuestros visitantes y continuaremos mejorando el museo como un lugar donde las personas puedan experimentar la marca Mazda y sus profundos vínculos con la comunidad local”.

    Como recuerdo conmemorativo, Mazda también entregó a la escuela primaria Ohkou una maqueta a escala 1:18 del MAZDA ICONIC SP.

    Desde su apertura en mayo de 1994, el Museo Mazda ha recibido a visitantes de todo tipo y ha dado a conocer la historia de la compañía, sus tecnologías y su pasión por la fabricación de automóviles. Tras importantes renovaciones llevadas a cabo en 2005 y 2022, el museo ofrece actualmente una experiencia integral que guía a los visitantes desde los orígenes de Mazda hasta su visión de futuro.

    Además de propietarios de vehículos Mazda y entusiastas del automóvil, el museo atrae a visitantes de Japón y de todo el mundo interesados en la industria automovilística y en la tradición manufacturera de Hiroshima. Asimismo, sirve como espacio educativo para estudiantes a través de visitas escolares y viajes formativos. En los últimos años, el museo ha ampliado sus programas interactivos, incluyendo talleres de fundición para niños, que permiten a visitantes de todas las edades experimentar de primera mano la emoción y la artesanía detrás de la fabricación de automóviles.

    A través del Museo Mazda, la compañía seguirá ofreciendo a un mayor número de personas la oportunidad de descubrir el atractivo de la fabricación de vehículos y los valores que han dado forma a su historia. Al mismo tiempo, Mazda continuará dando a conocer la rica cultura y tradición manufacturera de Hiroshima a un público cada vez más amplio, contribuyendo a preservar y transmitir estos valores a las futuras generaciones.

  • Dos CVs casi idénticos (salvo el género) fueron enviados a las mismas 100 ofertas de trabajo en los principales portales de empleo de España con un único propósito: comprobar si existen sesgos de género en la conducción profesional. A pesar de contar con la misma cualificación, capacidades y experiencia, el perfil masculino superó el primer filtro en 1 de cada 4 procesos, mientras que la candidata necesitó enviar 6,7 candidaturas de media para conseguir una entrevista. Según datos del II Observatorio Midas de la Movilidad, la automoción es el segundo sector más masculinizado, solo por detrás de la construcción.
  • El primer miércoles de septiembre se celebra el Día Global de Adquisición de Talento, una fecha marcada en el calendario para celebrar la importancia de identificar, atraer y retener a los mejores talentos en todas las industrias. Sin embargo, a pesar de vivir un momento histórico en cuanto a la presencia y representatividad de la mujer en el mundo laboral, donde ya representa casi la mitad del empleo total en España, todavía hay sectores en los que el sesgo de género sigue muy presente para la entrada al mercado profesional de la mujer.

    Así lo refleja los datos de “El CV Invisible”, un experimento social realizado por Midas, cadena en el cuidado del automovilista a través de soluciones sostenibles de mantenimiento, reparación y movilidad, que tiene entre sus principales conclusiones una cifra muy significativa: una mujer necesita enviar un 67% más de CVs que un hombre para conseguir una entrevista como conductora profesional de camión.

    “El pasado mes de mayo presentamos una nueva edición de nuestra iniciativa #EllasConducen, y los datos de nuestro estudio reflejaban una percepción preocupante: el 75% de los españoles cree que siguen existiendo barreras de género que limitan el acceso de las mujeres al mercado laboral de la automoción”, señala Jocelyne Bravo, Marketing and Communications Leader en Midas España. “Ante estos datos, y como parte de nuestro compromiso con la igualdad de género al volante, desde Midas decidimos realizar un experimento social para comprobar de primera mano si los estereotipos que rodean a la conducción profesional siguen influyendo en el momento decisivo: el acceso a un puesto de trabajo”, añade Bravo.

    Mismo CV, pero no las mismas oportunidades

    La compañía elaboró dos CVs casi idénticos (en cuanto a nivel de formación, años de experiencia, capacitaciones y disponibilidad, etc.) pero con una única variación entre uno y otro: el género. Tras esto, ambos CVs se enviaron a las mismas 100 ofertas de empleo publicadas en los principales portales nacionales y en empresas de trabajo temporal en los últimos meses.

    A pesar de partir de la misma cualificación, el perfil masculino superó el primer filtro y recibió una oferta de entrevista en el 25% de los procesos, mientras que ese porcentaje descendía al 15% en el caso del perfil femenino, un 66,7% menos de oportunidades. Traducido a esfuerzo, el perfil masculino recibió una propuesta de entrevista por cada 4 candidaturas a las que aplicó, mientras que el perfil femenino necesitó enviar 6,7 CVs para conseguir una oportunidad de entrevista.

    Por otra parte, casi un 20% de las candidaturas realizaron un trato diferencial a los CVs enviados, llamando sólo a uno de ellos. En este sentido, el perfil masculino se vio claramente favorecido, ya que fue el candidato seleccionado en el 81% de los casos en los que sólo uno de los perfiles fue contactado. Dicho de otra forma, por cada compañía que llamó únicamente a la candidata hubo 4,3 que llamaron únicamente al candidato.

    “Aunque somos conscientes de que no se trata de una medición del conjunto total del mercado laboral, este experimento sí demuestra una tendencia clara que afecta a la inclusión de la mujer a puestos de trabajo como conductora profesional. Desafortunadamente, el CV de una mujer sigue siendo invisible en muchas ocasiones dentro de la industria de la automoción”, añade Jocelyne Bravo.

    Por su parte, a lo largo de los últimos años Midas ha desarrollado diversos programas de captación de talento femenino, formando a mujeres en riesgo de exclusión social y dotándolas de herramientas teóricas y prácticas para poder desarrollar su carrera profesional en el mundo de la reparación. “En Midas no somos ajenos a esta realidad. Los datos de nuestro estudio indican que un 30,4% de la población española se sorprendería al ver una mujer liderando un taller. Por eso, trabajamos para poder ayudar a incorporar a la mujer a nuestro negocio, ya sea como mecánica o uniéndose a nuestro grupo de franquiciadas que lideran algunos de nuestros centros”, explica Jocelyne Bravo.

    #EllasConducen y un cambio de paradigma en el sector de la automoción

    Según datos del II Observatorio Midas de la Movilidad, la automoción es percibida como el segundo sector más masculinizado de España, solo por detrás de la construcción. A esto hay que sumarle el hecho de que, a pesar de los avances sociales, determinados sesgos continúan presentes y que vienen marcados por una visión de género, ya que casi la mitad (48%) de los encuestados sigue creyendo que el género influye en la capacidad de conducción profesional de vehículos de gran tamaño (camiones, autobuses, etc.).

    Por ello Midas mantiene su fuerte compromiso social a través de la campaña #EllasConducen, cuyo propósito es erradicar estas falsas creencias del ideario colectivo y demostrar que el talento y la capacidad de desempeño profesional no entiende de género. “Estamos convencidos de que llegará el día en que hablemos de estos clichés como algo del pasado, pero hasta entonces, desde Midas seguiremos impulsado esta iniciativa para poner fin a los falsos mitos asociados a la mujer al volante, ya sea como profesional o como usuaria”, concluye Jocelyne Bravo.

    Este año, además, la campaña cuenta con el respaldo como embajadora de Cristina Gutiérrez, ganadora del Dakar y una de las figuras más relevantes del panorama automovilístico de competición. “Estoy muy feliz de unirme a Midas y su campaña #EllasConducen, una iniciativa necesaria para seguir dando visibilidad al talento femenino dentro del mundo del motor y poner sobre la mesa realidades que muchas mujeres siguen viviendo hoy en día. Llevar años compitiendo en un entorno históricamente masculinizado me ha permitido experimentar muchas de las situaciones que refleja este estudio, por eso creo que es fundamental impulsar referentes y proyectos que ayuden a romper estereotipos y a que cada vez más mujeres se animen a encontrar su espacio en el sector de la automoción” señala Cristina Gutiérrez.

 

  • El documental recoge la primera edición de GAMECHANGERS, la competición internacional de pádel de CUPRA creada para identificar, apoyar y potenciar a la próxima generación de talentos a nivel mundial. Tras los torneos celebrados en ocho ciudades de seis países, la producción de 75 minutos narra las historias, los sacrificios y los momentos decisivos que hay detrás de un grupo de jóvenes jugadores que persiguen su sueño. GAMECHANGERS: The next generation of padel players se podrá ver en exclusiva en Movistar Plus a partir del 1 de septiembre.
  • GAMECHANGERS: The next generation of padel players lleva a la pantalla las historias que hay detrás del concurso mundial de talentos de CUPRA, siguiendo a jóvenes jugadores de pádel de todo el mundo mientras compiten por una oportunidad única para acelerar su paso de rookie a jugador profesional. Creado en colaboración con Movistar Plus y con estreno el 1 de septiembre, este documental de 75 minutos muestra la ambición, el sacrificio y la determinación que se necesitan para perseguir un sueño en el deporte profesional.Más que una competición, GAMECHANGERS se creó para ayudar a desarrollar el potencial de los jóvenes talentos y dar forma al futuro del pádel. Basada en la convicción de que el talento puede emerger en cualquier lugar, la iniciativa ofrece visibilidad, oportunidades y apoyo profesional a una nueva generación preparada para a dejar huella en este deporte, contribuyendo así a crear un futuro más global y diverso para el pádel.

    El documental se ha presentado en el CUPRA City Garage de Madrid, con la presencia de Ignasi Prieto, Chief Brand Officer de CUPRA; Luigi Carraro, presidente de la Federación Internacional de Pádel; los jugadores profesionales de pádel y miembros de la Tribu CUPRA de Pádel Ari Sánchez y Ale GalánManu Martín, fundador de la Academia Manu Martín; y Julio Morales, líder equipo de deportes de Movistar Plus.

  • “En CUPRA, tenemos la misión de apoyar a los jóvenes talentos, y GAMECHANGERS es nuestra forma de hacerlo en el mundo del pádel. Estamos dándole a los jóvenes jugadores una oportunidad real de demostrar su potencial y dar el siguiente paso en sus carreras. A lo largo de la competición, hemos descubierto a una generación que se caracteriza no solo por su talento, sino también por su ambición, su resiliencia y su determinación para afrontar los retos del futuro. Estas historias merecían ser contadas, y este documental nos permite compartirlas con un público mucho más ámplio.”

    Ignasi Prieto, Chief Brand Officer de CUPRA

    “Desde el momento en que CUPRA nos presentó GAMECHANGERS, vimos una historia que iba mucho más allá del deporte: el crecimiento personal, la presión y los jóvenes que luchan por cumplir un sueño. Este documental refleja a la perfección el espíritu de Movistar Plus: contar las mejores historias del deporte. El pádel, la resiliencia y los deportistas que superan retos forman parte de nuestro ADN, lo que hace que esta colaboración con CUPRA sea una combinación perfecta.”

    Julio Morales, Líder Equipo de Deportes de Movistar Plus

    “La FIP comparte plenamente la visión del COI de apoyar a los deportistas, especialmente a la próxima generación de talentos. Tras el éxito de la edición de 2025, nos enorgullece continuar nuestra colaboración con CUPRA en este ambicioso proyecto, diseñado para fomentar el desarrollo de las estrellas emergentes de nuestro deporte y apoyar su evolución tanto dentro como fuera de la pista.”

    Luigi Carraro, presidente de la Federación Internacional de Pádel

    “Echando la vista atrás, a los inicios de mi propia carrera, sé lo importante que es contar con alguien que crea en ti y te dé la oportunidad adecuada en el momento oportuno. GAMECHANGERS puede marcar una diferencia real para estos jóvenes jugadores, no solo aportándoles visibilidad, sino ayudándoles a dar pasos significativos hacia el juego profesional, y formar parte de esto ha sido realmente un honor.”

    Ari Sánchez, jugadora de pádel profesional y miembro de la Tribu CUPRA Pádel

    “El documental muestra todo aquello que la gente no suele ver. Refleja el exigente camino que recorren los participantes de GAMECHANGERS, la competencia a la que se enfrentan y los sacrificios que hacen por tener la oportunidad de dar el salto de rookie a profesional. Verlo ahora en pantalla hace que la experiencia resulte aún más real y ayuda a los espectadores a comprender lo que realmente cuesta luchar por esa oportunidad.”

    Ale Galán, jugador de pádel profesional y miembro de la Tribu CUPRA Pádel

  • Carlos Espinosa de los Monteros falleció el pasado sábado 29 de agosto, a los 82 años. Estuvo al frente de Mercedes-Benz España como presidente y consejero delegado durante más de dos décadas, desde 1988 hasta 2009. Antiguos directivos y compañeros destacan su visión estratégica, su capacidad para crear equipos, su liderazgo y, especialmente, su cercanía y compromiso con las personas.
  • Carlos Espinosa de los Monteros estuvo al frente de Mercedes-Benz España durante más de dos décadas, desde 1988 hasta 2009, una etapa clave para el desarrollo y crecimiento de la compañía en España. Durante su Presidencia, contribuyó decisivamente a consolidar la presencia de Mercedes-Benz en nuestro país, fortaleciendo tanto la organización como los vínculos con su Red de Concesionarios y sentando las bases para el crecimiento posterior de la compañía.

    Directivo y empresario de carácter firme y, al mismo tiempo, profundamente conciliador, Carlos Espinosa de los Monteros destacó por su visión estratégica, su capacidad de liderazgo y sus extraordinarias dotes de comunicación. Pero quienes trabajaron con él durante esos años coinciden, por encima de todo, en recordar su calidad humana, su cercanía y su preocupación por las personas.

    Desde Mercedes-Benz España hemos querido recoger el testimonio de algunos de los directivos y compañeros que compartieron con Carlos una parte importante de su trayectoria profesional. Sus palabras reflejan no solo la admiración por el profesional y el líder, sino también el profundo cariño y respeto que dejó entre quienes tuvieron la oportunidad de trabajar a su lado.

    Con estos testimonios, Mercedes-Benz España quiere trasladar sus condolencias a su familia y rendir homenaje a quien fue una figura fundamental en la historia de la compañía en nuestro país.

     

    “De Carlos recuerda su inmensa calidad humana en su más amplio sentido. En la empresa era el mejor director de orquesta; solía decir que para dirigir una orquesta hacen falta los mejores músicos, la mejor coordinación entre todos y que todo suceda de una manera coherente. Pero él era el que tenía la batuta y se dirigía, y lo hacía como un maestro y como el líder que era. Contaba con todos nosotros y con nuestra opinión por encima de todo.”

    Antonio García-Patino, director general de Daimler Trucks Iberia

     

    “Comencé a trabajar en MBE el mismo uno de enero de 1988 en que Carlos llegó a MBE como nuevo presidente y tuve la suerte de coincidir con él mis primeros 20 años de vida profesional.

    Siempre caracterizado por su visión estratégica, bajo su Presidencia fue capaz de crear un equipo sólido y de futuro y de forjar unos fuertes vínculos entre MBE y su Red de Concesionarios, poniendo así las bases para el extraordinario crecimiento del negocio de Mercedes en España en las últimas décadas.

    He aprendido mucho de él y no hay espacio en pocas líneas para describirlo, pero si tengo que destacar algo es su inteligencia, su visión estratégica, sus extraordinarias puntos de comunicación, su defensa convencida del papel de la empresa para el bienestar de todos en la sociedad, su trabajo riguroso e incansable por su país, al que tanto quería, y su pasión indisimulada por su familia. Doy gracias a Dios por su vida. Descanse en paz.”

    Juan Guerrero, CEO Grupo Mercedes-Benz Servicios Madrid

     

    “Carlos fue una persona clave en el desarrollo y crecimiento de Mercedes-Benz en España. Tenía un carácter conciliador que era muy importante a la hora de trabajar con la Red de Concesionarios.

    Aunque solo le conocí personalmente después de su etapa como presidente de Mercedes-Benz España, me consta que fue un líder con una extraordinaria capacidad para unir a las personas, generar confianza y construir relaciones duraderas.

    En estos momentos, quiero trasladar, en nombre de Mercedes-Benz España, nuestro más sentido pésame a su familia ya todos sus seres queridos. También nuestro reconocimiento y agradecimiento por su contribución a la historia de nuestra compañía en España. Su legado forma parte de lo que somos hoy.”

    Reiner Hoeps, CEO Mercedes-Benz España, Responsable de Mercedes-Benz Iberia

     

    “Durante casi dos décadas tuve el privilegio de trabajar al lado de Carlos en Mercedes-Benz España. Lo admiré profundamente como profesional y lo seguiré admirando siempre. Pero sería injusto recordarle únicamente desde esa perspectiva. Para mí fue también jefe, compañero, maestro y amigo.

    Carlos tenía una forma muy especial de ejercer el liderazgo. Su autoridad nacía de manera natural de su capacidad, pero también de su cercanía, su educación, su humildad, su respeto hacia los demás y, sobre todo, de su ejemplo.

    De él aprendimos mucho sobre gestión, sobre empresa y sobre la responsabilidad de dirigir. Pero probablemente aprendimos todavía más sobre las personas. Y si tuviera que destacar algo después de tantos años trabajando con él sería precisamente eso: a Carlos le preocupaban las personas.

    Desde mi responsabilidad como director de Recursos Humanos tuve innumerables ocasiones de comprobarlo. Detrás de los resultados, de los objetivos y de las decisiones propias de una gran compañía, Carlos nunca olvidaba que había personas. Las escuchaba, se interesaba por ellas y las trataban siempre con respeto. No era una forma de ejercer la Presidencia. Era, sencillamente, su manera de ser.

    Hoy siento profundamente su pérdida, pero, junto a la tristeza, siento sobre todo gratitud. Tuve el privilegio de conocer al gran presidente y al extraordinario profesional, pero, sobre todo, tuve la fortuna de conocer a la persona que había detrás.

    Gracias, Carlos.

    Miguel Ángel García Lozano, ex director de RRHH Mercedes-Benz España

     

    “Tuve el privilegio de trabajar durante 25 años junto a Carlos Espinosa de los Monteros, un profesional excepcional, con una enorme visión, inteligencia y capacidad de liderazgo, de quien aprende mucho más de lo que estas pocas palabras pueden expresar. Pero, sobre todo, recordaré a la persona: su cercanía, su generosidad, su elegancia y su lealtad, cualidades que hicieron que trabajar a su lado fuera también una experiencia humana que nunca olvidaré.” 

    Enrique Aguirre de Cárcer, ex director de Comunicación Mercedes-Benz España

     

    El legado de Carlos Espinosa de los Monteros permanece hoy en Mercedes-Benz España no solo en el crecimiento y la consolidación que experimentó la compañía durante su Presidencia, sino también en las personas que tuvieron la oportunidad de trabajar junto a él y que hoy recuerdan su forma de liderar, de escuchar y de entender la empresa. Su visión, sus valores y su compromiso con las personas forman parte de la historia de Mercedes-Benz en España y de la huella que dejó en nuestra compañía.

    Desde Mercedes-Benz España queremos trasladar nuestro más sentido pésame a su familia y allegados y expresar nuestro profundo agradecimiento a Carlos Espinosa de los Monteros por su dedicación, su liderazgo y su contribución a la historia de nuestra compañía.

    Gracias por todo, Carlos.

Los ingenieros de Pirelli formulan una nueva mezcla que permite, al Cayenne Electric Turbo, completar sprints de 0 a 100 km/h en solo 2,5 segundos. El SUV eléctrico se asocia a una amplia gama de neumáticos: tres opciones de verano, dos de invierno y una todo tiempo, todas desarrolladas en entorno virtual. Los montajes cuentan con tecnología ELECT, destinada a optimizar el rendimiento y la eficiencia de este SUV eléctrico.

La colaboración técnica entre los departamentos deInvestigación y Desarrollo de Pirelli y Porsche suma un nuevo hito en el desarrollo delos neumáticos para el primer Cayenne eléctrico.

Pirelli ha creado un total de seis versiones de cubiertas desarrolladas a medida en un entorno cien por cien virtual, cadauna de las cuales pensada para adaptarse a las características del vehículo en diferentesestacionalidades. La gama comienza con la quinta generación de P Zero, que proporcionaun rendimiento equilibrado ideal, eficiencia y autonomía; a ella se une el P Zero R queequipará el modelo de alto rendimiento, el Cayenne Electric Turbo.

A ellas se unen dospropuestas invernales y una todo tiempo. Las seis opciones incorporan tecnología PirelliELECT, desarrollada pensando en las necesidades de la movilidad eléctrica, y que aglutinaun paquete de tecnologías ideal para modelos electrificados: baja resistencia a la rodadurapara aumentar la autonomía y reducir los costes de recarga, una carcasa y compuestosespecíficos que ofrecen un agarre extraordinario y capean el elevado par motor instantáneode este tipo de trenes motrices, y una resistencia al desgaste mejorada y una banda derodadura de baja rumorosidad para un excelente confort acústico.

Además de P Zero, Pirelli ha desarrollado un montaje de 22 pulgadas basado en el P Zero R,también con especificaciones distintas para cada eje, una propuesta que busca sacar elmáximo potencial al Porsche Cayenne Electric.

Se han formulado para ello compuestosespecíficos a fin de cumplir los requisitos de tracción y agarre de la versión Turbo, la másprestacional del modelo, capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en sólo 2,5 segundos. Este PZero R incorpora una mezcla de ultra altas prestaciones inspirada en la amplia experienciaen la competición de Pirelli y cuya entrega de rendimiento se acerca a la del semislick P ZeroTrofeo RS.

De hecho, se trata del mismo compuesto desarrollado para el 911, aunqueamoldado al mayor peso y superiores exigencias en clave de desgaste del Cayenne Electric. Se ha afinado su equilibrio utilizando formulaciones diferentes para los ejes delantero yposterior, además de una huella de contacto optimizada, lo que asegura que el elevado parmotor instantáneo que ofrecen los motores eléctricos se traduce en la máxima tracciónlongitudinal sin renunciar a una estabilidad excepcional en cada fase de conducción.

Este enfoque proporciona una experiencia de conducción precisa y fiel, en línea con lascapacidades dinámicas del vehículo más allá de su elevado par motor. Además de la familia P Zero, el nuevo Porsche Cayenne Electric contará con neumáticosinvernales Scorpion Winter 2 en opciones de 20 y 22 pulgadas, y una versión todo tiempotambién de 20 pulgadas basada en el Scorpion MS All Season.

  • DS Automobiles lanza la campaña publicitaria “Poner el mundo en silencio” dedicada a su SUV compacto DS N°7, un nuevo embajador de la comodidad, la serenidad al volante y la eficiencia.
  • N°7, el último diseño de DS Automobiles en el segmento de SUV premium, encarna una nueva visión para el arte francés de viajar, donde comodidad, serenidad y eficiencia de Primera Clase se unen de forma natural. Tras su presentación internacional y la apertura de pedidos, el N°7 da hoy un paso decisivo en su lanzamiento con su llegada a DS STORES. Ahora es una oportunidad para el público de descubrir la calidad de la mano de obra, la elección de materiales y la tecnología que hacen única al N°7, pero también para tener una primera experiencia al volante de este nuevo modelo.

     

    “La llegada del N°7 a nuestras TIENDAS DS es un momento especialmente importante para DS Automobiles. Destinado a convertirse en el nuevo bestseller de la marca, el N°7 expresa una idea específica de viajar donde la comodidad, el silencio y la refinación se convierten en una experiencia en sí mismas. La campaña publicitaria que apoyará este lanzamiento ilustra esta visión singular del bienestar automovilístico con precisión y destreza.”

    Bastien Schupp, Director de Marketing y Comunicación de DS Automobiles

Una configuración exclusiva rinde homenaje a la artesanía, el diseño y la identidad de Italia durante la Monterey Car Week.

 Automobili Lamborghini desvela el Temerario [1] Tricolore, una configuración a medida creada como celebración de la excelencia, la artesanía y el diseño italianos. Desvelado en el escenario de Lamborghini en The Quail, A Motorsports Gathering , durante la Monterey Car Week, junto con el estreno mundial del Revuelto SV, el Temerario Tricolore supone la primera interpretación que luce la denominación Tricolore desde el Gallardo LP 550-2 Tricolore presentado en 2011. Quince años después, los colores de la bandera italiana regresan en el High Performance Electrified Vehicle (HPEV) de Lamborghini, combinando el legado de la marca con una expresión contemporánea de prestaciones, innovación e individualidad.

“Temerario Tricolore es una celebración de los valores que definen a Lamborghini: diseño visionario, innovación tecnológica, prestaciones sin concesiones y la excelencia de la artesanía italiana” , ha declarado Stephan Winkelmann, Presidente y CEO de Automobili Lamborghini. “Quince años después de presentar el Gallardo Tricolore, esta nueva interpretación de nuestro Centro Stile lleva los colores nacionales italianos a la nueva era del superdeportivo. Al mismo tiempo, demuestra cómo Ad Personam permite a cada cliente crear un Lamborghini verdaderamente único, transformando su visión personal en una expresión a medida de su individualidad”.

Diseñado por Lamborghini Centro Stile y finalizado en colaboración con Ad Personam, el Temerario Tricolore muestra cómo la personalización puede ir más allá de la selección de colores y materiales para convertirse en una parte integral del proceso creativo.

Tras las dos configuraciones Temerario Ad Personam a medida presentadas en el Goodwood Festival of Speed ​​2026, el Temerario Tricolore amplía aún más el recorrido de personalización del modelo, al tiempo que Lamborghini celebra el 20º aniversario de su programa Ad Personam, uniendo ingeniería avanzada con las mejores tradiciones de la artesanía italiana.

  • Estrenada en el Kia EV6 hace cinco años, la filosofía de diseño “Opposites United” ha servido de base para el estilo de todos los modelos de Kia. La apuesta de Kia por el diseño y su conceptualización a través de Opposites United se ha plasmado en una gama de modelos reconocibles y diferenciales, con una personalidad propia. Karim Habib, Vicepresidente Ejecutivo y Director Global de Diseño de Kia”, reflexiona sobre la apuesta de Kia por el diseño y el impacto que han supuesto las nuevas tecnologías en la creación de un coche.
  • Kia presentó en marzo de 2021 la filosofía de diseño de la marca, “Opposites United”, que se inspira en contrastes de la naturaleza y de la humanidad. En su quinto aniversario, Karim Habib, Vicepresidente Ejecutivo y Director Global de Diseño de Kia, reflexiona sobre cómo las nuevas tecnologías están influyendo en el diseño de los coches.Las nuevas tecnologías son una oportunidad

    “Hoy el diseño es mucho más complejo que hace 25 años”, asegura. “El diseño de un automóvil ha cambiado mucho. Cuando empecé, el enfoque era más simple: coches bajos, anchos, deportivos, visualmente atractivos. Hoy intervienen muchos más factores: usabilidad, ergonomía, sostenibilidad, aerodinámica… Todo influyó en el diseño. También ha cambiado el proceso. Empecé trabajando con modelado físico, incluso aprendiendo técnicas manuales en Italia. Ahora todo es digital. La transformación ha sido total”.

    Al hablar de electrificación, explica que “las nuevas tecnologías s siempre son una oportunidad para el diseño. Depende de cada caso, pero en general diría que me siento más libre. En diseño interior, por ejemplo, los vehículos eléctricos permiten plataformas planas, eliminan ciertos componentes voluminosos y ofrecen nuevas posibilidades. En conjunto, la tecnología abre más oportunidades que limitaciones. Cada avance, ya sea en electrificación, sensores, iluminación… abre nuevas posibilidades. Siempre hay retos, pero el desarrollo es constante. Lo importante es entender cómo integrar esas tecnologías en el diseño”.

    La inteligencia artificial también tiene por supuesto un cambio disruptor en el diseño. “La inteligencia artificial no sustituye la creatividad, pero cambiará cómo diseñamos”, responde Karim Habib. “Ya utilizamos inteligencia artificial en distintas fases del proceso: análisis de clientes, creación de perfiles, simulación de uso… incluso para generar propuestas visuales. Pero mi principal duda es cómo evaluar esas ideas. Nuestro trabajo no es solo decidir si algo nos gusta, sino entender si responde correctamente a un objetivo. La inteligencia artificial hoy ofrece soluciones terminadas, pero aún debemos aprender a integrarla correctamente. Probablemente encontraremos un equilibrio”.

    Una apuesta valiente por el diseño y la sostenibilidad

    La apuesta de Kia por el diseño y su conceptualización a través de Opposites United se ha plasmado en una gama de modelos reconocibles y diferenciales, con una personalidad propia que refleja los valores de la marca. “Nuestra prioridad ahora es que cualquier producto sea reconocible como un Kia”, asegura Karim Habib. “Hace falta valentía para hacer algo diferente. En Kia contamos con un liderazgo que impulsa ese riesgo, especialmente en diseño, tecnología y planificación de producto. Eso nos permite diferenciarnos y diseñar coches con una marcada personalidad”.

    Otro aspecto que marca la diferencia en Kia es su apuesta por el diseño sostenible. “Es una cuestión tanto moral como empresarial Desde el punto de vista de responsabilidad, es algo que debemos hacer. Desde el punto de vista de negocio, actualmente supone un mayor coste, pero Kia ha decidido apostar por ello. Creemos que los clientes valoran cada vez más productos sostenibles. Aún queda camino por recorrer, pero es una dirección clara”, concluye Karim Habib.