El Consejo de Administración de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA) ha elegido a Luca de Meo, CEO del Grupo Renault, como su Presidente para 2023. A partir del 1 de enero, el Sr. de Meo asumirá la presidencia de El CEO de BMW, Oliver Zipse, quien ha ocupado el cargo durante los últimos dos años.

El presidente saliente de ACEA, Sr. Zipse : “Estos últimos años han estado marcados por la pandemia de COVID, las interrupciones en la cadena de suministro, la guerra en Ucrania y la crisis energética, todo lo cual ha tenido un profundo impacto en nuestro sector”.

“Sin embargo, la industria automotriz europea ha sido la columna vertebral industrial confiable de la UE en tiempos altamente volátiles. Al mismo tiempo, hemos estado advirtiendo contra el exceso de regulación y pidiendo que la neutralidad tecnológica sea la base de la competitividad de la UE”.

El presidente entrante de ACEA, Sr. de Meo : “De cara al futuro, necesitamos que Europa implemente con urgencia políticas que respalden plenamente nuestro objetivo de descarbonización y nos permitan hacer frente a la creciente competencia global”.

“Acogemos con beneplácito el trabajo sobre una Ley Europea de Materias Primas, que debería respaldar la resiliencia económica del continente y el cambio a cero emisiones. Nuestra industria está comprometida a invertir fuertemente en movilidad eléctrica y a asegurar la creación de valor y empleos en Europa”.

“Sin embargo, la propuesta Euro 7 en su forma actual quitaría enormes recursos humanos y financieros de la electrificación, en el mismo momento en que otras regiones del mundo están creando un entorno de inversión atractivo para la movilidad de cero emisiones”.

“ACEA seguirá abogando por un equilibrio entre lo que es bueno para el medio ambiente, lo que es bueno para la economía europea y lo que es bueno para la sociedad”.

El presidente de ACEA es elegido por un período de un año, una vez renovable, entre los directores ejecutivos de sus empresas miembros, los principales fabricantes de automóviles, furgonetas, camiones y autobuses con sede en Europa.

  • Luca de Meo cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector de la automoción. Comenzó su carrera en Renault antes de unirse a Toyota Europa, luego al Grupo Fiat, donde administró las marcas Lancia, Fiat y Alfa Romeo.
  • En 2009, Luca de Meo se incorporó al Grupo Volkswagen como Director de Marketing, tanto para turismos de la marca Volkswagen como para el Grupo Volkswagen. Luego ocupó el cargo de miembro de la Junta Directiva a cargo de Ventas y Marketing en AUDI AG en 2012.
  • Desde noviembre de 2015 hasta enero de 2020, Luca de Meo fue Presidente del Comité Ejecutivo de SEAT SA, miembro de los Consejos de Vigilancia de Ducati y Lamborghini y Presidente del Consejo de Administración del Grupo Volkswagen en España.
  • Desde julio de 2020, Luca de Meo es Consejero Delegado de Renault SA y Presidente de Renault sas. Desde enero de 2021, también es CEO de la marca Renault y miembro del Consejo de Administración del Grupo Renault.
  • Nacido en Milán, Italia, en 1967, Luca de Meo se graduó de la Universidad Comercial Luigi Bocconi con una licenciatura en administración de empresas.
  • Finales de otoño de 1947: un Olympia es el primer turismo producido en serie en salir de la línea de montaje tras la reconstrucción de la planta. La base del éxito: los Opel Olympia, Rekord y compañía allanaron el camino para los años del “Wirtschaftswunder” alemán. El actual superventas compacto: el nuevo Opel Astra también es un “made in Rüsselsheim”.

160 años de Opel representan 160 años de innovaciones para millones de personas. A lo largo de su dilatada historia, el tradicional fabricante de Rüsselsheim siempre ha afrontado los retos con nuevas ideas y productos que han sentado las bases de su continuado éxito. Como hace 75 años, cuando a finales del otoño de 1947 el Opel Olympia salió de la cadena de montaje como el primer turismo producido en serie tras la reconstrucción de la fábrica de Rüsselsheim. Un modelo que ya había hecho historia con la responsabilidad en ese momento de impulsar el reinicio de la producción de automóviles. Con notable éxito, hasta el día de hoy, innumerables modelos y leyendas del automóvil han salido de las dependencias de la fábrica de la sede central de Opel, como el último superventas con el logotipo del rayo. La nueva generación del Opel Astra también se produce aquí. Al igual que el Olympia hace 75 años, el Astra “made in Rüsselsheim” también hará historia. El año que viene, el deportivo Astra GSe y el 100% eléctrico Astra Electric saldrán de sus líneas de producción junto al resto de versiones híbridas enchufables. Esto convertirá al Astra en el primer modelo de Opel en estar disponible con todas las opciones de propulsión: desde con motores de combustión de elevada eficiencia a con propulsión 100% eléctrica.

El Opel Olympia de 1947 inicia una nueva era de producción de automóviles en Rüsselsheim

Opel ha tenido que empezar desde cero más de una vez, después de la gran catástrofe de 1911, cuando un incendio redujo a escombros gran parte de la planta de Rüsselsheim. En aquel momento, la familia Opel y los empleados demostraron valor para intentar algo nuevo y, tras haber fabricado con anterioridad máquinas de coser, decidieron dedicarse por completo a la producción de bicicletas y automóviles. La situación fue similar tras el final de la Segunda Guerra Mundial. En 1945, apenas quedó una piedra en pie en las instalaciones de la empresa próxima al río Meno. Sin embargo, se impulsó rápidamente la reconstrucción, de modo que la producción de componentes pudo reanudarse inicialmente con las posibilidades existentes. Y, en el verano de 1946, el primer camión Blitz de 1½ tonelada salió de la planta, que en ese momento aún estaba en fase de reconstrucción. La producción de vehículos se aceleró a finales de 1947 y, con el Opel Olympia, por fin se reanudó la producción en serie de turismos. La empresa de Rüsselsheim decidió apostar por un modelo que ya había hecho historia tras su estreno doce años antes. En 1935 el Olympia fue el primer automóvil alemán de producción en serie con carrocería monocasco de acero y, gracias a su bajo peso, con un gran dinamismo y un bajo consumo de combustible. Al mismo tiempo, el diseño de su moderna carrocería de seguridad allanó el camino para la producción a gran escala. Y éstas fueron las mejores condiciones para retomar con éxito en 1947 la producción de turismos.

El Olympia de 1947 se diferencia de su predecesor principalmente por su mejorado tren delantero con dobles trapecios y una batalla ligeramente inferior. El eje y la dirección del coche de dos puertas proceden ahora del Opel Kapitän. Un concepto que acelera la producción de turismos en Rüsselsheim. Menos de un año después, el más grande Opel Kapitän de cuatro puertas entra en producción en serie. El 8 de junio de 1949 los responsables de Opel comunican que el Olympia de 1,5 litros número 100.000 sale de la línea de montaje. Simultáneamente, la planta principal de Rüsselsheim continúa la producción de un producto muy “cool” que hoy sólo unos pocos asocian a la marca: el frigorífico “Frigidaire” (enlace) que tiene una gran demanda en la época y se convierte en todo un éxito de ventas en los años 50.

Pero las bases del auge de la producción en Rüsselsheim, y para la movilidad de millones de personas en los siguientes “Wirtschaftswunderjahre” alemanes (“los años del milagro económico”), se establecen a finales de los años 40 con modelos como los Olympia, Kapitän y compañía. Modelos que permiten la movilidad a un amplio sector de la población y convierten las innovaciones en asequibles. Opel ha mantenido estos principios a lo largo de décadas y sigue inspirando a la gente con modelos tan prácticos como emocionales y, al mismo tiempo, asequibles. Por ello, no extraña que la última generación del superventas compacto, el Opel Astra, también se fabrique en la sede de la compañía.

Nuevo Opel Astra: el siguiente superventas “made in Rüsselsheim”

Opel se adentra el futuro con el nuevo Astra. El recién ganador del “Volante de Oro 2022”[1] tiene mayor dinamismo que nunca, con un diseño audaz y puro que incluye el característico frontal de la marca -el Opel Vizor-, sin dejar de ser un auténtico héroe en el día a día tanto en su versión de cinco puertas como en la familiar, con el Astra Sports Tourer. Tecnologías de vanguardia como la intuitiva y completamente digital instrumentación Pure Panel o la iluminación matricial Intelli-Lux LED® Pixel completamente adaptativa, que no provoca deslumbramientos, permitiendo que la conducción sea más agradable y segura, al igual que los asientos ergonómicos activos para el conductor y el acompañante certificados por AGR (Aktion Gesunder Rücken e.V.). Por último, pero no por ello menos importante, el Astra dispone de una amplia gama de sistemas de propulsión. Los Astra de cinco puertas y Sports Tourer no sólo están disponibles con motores de combustión interna de elevada eficiencia, sino también, por primera vez, como electrificados híbridos enchufables y, por lo tanto, libres de emisiones. Y el 100% eléctrico Astra Electric irrumpirá el año que viene. Un auténtico modelo de éxito concebido, diseñado y fabricado en Rüsselsheim.

  • Emilio Titos Leyva, actualmente Director General de la Fábrica de Mercedes-Benz Vitoria, disfrutará de su jubilación a partir de 2023 tras más de 40 años en la empresa. Bernd Krottmayer ha desempeñado varios puestos directivos en Alemania y Rumania.

 

El Grupo Mercedes-Benz ha nombrado a Bernd Krottmayer nuevo Director General de la fábrica de Mercedes-Benz Vans en Vitoria en sustitución de Emilio Titos.

Bernd Krottmayer se graduó en Ingeniería e Informática por la Universidad de Stuttgart. En 2002 se incorporó al Grupo Mercedes-Benz donde desempeñó diferentes puestos directivos en las áreas de logística y producción hasta el año 2010. En 2011 fue nombrado CEO de la empresa rumana Star Transmission y Star Assembly (del grupo Mercedes-Benz). Seis años más tarde promocionó a Director de Montaje en la planta de Sindelfingen (Alemania) y desde enero de 2021 hasta la actualidad es Director de Producción Montaje bruto, Pintura y Mantenimiento en la misma planta de turismos.

Sobre el nombramiento de Krottmayer, el Jefe de Operaciones de Mercedes-Benz Vans, Francesco Ciancia, ha declarado: “Estoy feliz de ganar a Bernd para este puesto. En su nueva función, gracias a su dilatada experiencia fortalecerá y desarrollará aún más la planta de Mercedes-Benz Vans en Vitoria. Le deseo mucho éxito y al mismo tiempo un buen comienzo en su nueva tarea”.

Tras más de 40 años en el Grupo Mercedes-Benz, Emilio Titos Leyva comenzará un nuevo capítulo en su vida y se jubilará a fines de este año. En 2006, Emilio fue nombrado Director de Producción de la planta de Vitoria y en 2008 añadió a sus responsabilidades el cargo de Jefe de Fábrica, puesto que ocupa hasta la actualidad.

Ciancia: “Emilio ha estado muy comprometido en dar forma al presente y futuro de la planta de Vitoria con el proyecto VS20. Me gustaría darle las gracias por su excelente trabajo y la cooperación de confianza. Le deseo a Emilio todo lo mejor para el futuro”.

La Planta de Vitoria cuenta con 68 años de historia y 4.800 empleados. Sus productos, las furgonetas premium Vito, eVito, los monovolúmenes Clase V, EQV y el camper Marco Polo son líderes de sus segmentos en la mayoría de los mercados de todo el mundo. La fábrica se encuentra en estos momentos inmersa en una transformación completa hacia una producción eléctrica, sostenible y eficiente que asegurará su competitividad en los próximos años.

La nueva compañía contará con una flota compuesta por 400 coches Fiat 500e y 100 coches Opel Corsa-e.

Mutua Madrileña pone en marcha Voltio, su compañía de carsharing con la que prestará servicio en Madrid con una flota de 500 vehículos, en su primera fase. Con este nuevo proyecto, Mutua da un paso más en su estrategia de movilidad que aspira a ofrecer servicios integrales a sus clientes y aumentar la diversificación de sus negocios, tal y como está establecido en su actual Plan Estratégico 2021-2023.

“Nuestro objetivo es que nuestros clientes puedan cubrir todas sus necesidades a la hora de desplazarse: desde asegurar su coche en propiedad hasta ofrecerle servicios por minutos, días, semanas o meses. Además, con este nuevo proyecto Mutua refuerza su compromiso con la movilidad urbana sostenible y los modelos de transporte no contaminantes”, comenta Víctor Zambrana, director general adjunto de Seguros y Nuevos Negocios de Mutua Madrileña.

Voltio desplegará en la primera fase una flota de 500 vehículos 100% eléctricos, compuesta por 400 coches Fiat 500e y 100 coches Opel Corsa-e. Gracias a la condición eléctrica de los vehículos, la compañía prevé lograr un ahorro de emisiones para los próximos 3 años de 1.500 toneladas de dióxido de carbono, que contribuirá a la mejora de la calidad del aire en la ciudad de Madrid. “Se trata de vehículos cómodos, manejables, muy fáciles de conducir y de aparcar”, asegura Conrado Espí, subdirector general adjunto de Movilidad de Mutua Madrileña. “A través de Voltio, Mutua ofrecerá un servicio de calidad, sostenible, flexible, con precios competitivos y diferencial. Queremos que Voltio sea identificada como la compañía de carsharing que ofrece la experiencia de usuario más fácil, cómoda, eficiente, segura, 100% digital y plenamente respetuosa con el medio ambiente“, añade Espí.

Estos vehículos podrán circular sin restricciones por toda la ciudad de Madrid y aparcarse gratuitamente en las plazas de la zona SER (servicio de estacionamiento regulado), así como en las plazas de aparcamiento exclusivas de carsharing.

TARIFA ÚNICA Y COMPETITIVA

La compañía sale al mercado con un coste de lanzamiento muy competitivo, sin cuota de alta y con una tarifa única de 30 céntimos por minuto y una tarifa de pausa de 15 céntimos por minuto. Durante el periodo promocional, del 15 de diciembre al 31 de enero, la tarifa aplicará un descuento del 50%, con lo que será de 15 céntimos por minuto.

Acceder a los vehículos de carsharing de Mutua es rápido y sencillo. Para ello, solo hay que registrarse en la app de Voltio, de descarga gratuita, y seguir las instrucciones para seleccionar vehículo. Se trata de un servicio 100% digital y que no requiere el uso de llave, ya que la apertura y el cierre del vehículo se harán a través del teléfono móvil. Mutua ha diseñado la tecnología y la app de Voltio en colaboración con Chipi, start up participada por la aseguradora para el desarrollo de servicios digitales en movilidad. El servicio, que estará operativo a mediados de diciembre, prevé crear 300 empleos entre puestos directos e indirectos.

ESTRATEGIA EN MOVILIDAD

La puesta en marcha de Voltio se enmarca en la estrategia de diversificación de Mutua en el ámbito de la movilidad urbana, en la que la compañía lleva trabajando desde hace años y que persigue cubrir todas las necesidades de sus clientes para que puedan alcanzar la mayor satisfacción y la mejor experiencia de usuario. Las inversiones de Centauro (vehículos de alquiler), Chipi (comparador de movilidad digital), Cabify (vehículo de transporte con conductor), El Parking e Imbric (plataformas de movilidad urbana) y NIW (plataforma digital de compra de vehículos) van en esa línea de crecer en nuevos negocios relacionados con la movilidad. “La presencia de Mutua Madrileña en todas estas compañías que operan en diferentes ámbitos configura un ecosistema colaborativo e integral de movilidad”, explica Zambrana.

Mutua demuestra con su nuevo proyecto de carsharing que está abierta a realizar operaciones que generen oportunidades de crecimiento, adyacentes al seguro, y que garanticen el desarrollo estable y sostenido de la compañía. “El cliente hoy es multimodal y exige acceso simplificado y tener al alcance de la mano diferentes soluciones de movilidad. En Mutua ampliamos nuestra cartera de servicios en este ámbito precisamente con el objetivo de poder cubrir todas sus necesidades. El futuro apunta inevitablemente a la convivencia de varios modelos y perfiles de clientes con diferentes necesidades de movilidad y nuestra apuesta pasa por ofrecerles soluciones personalizadas”, comenta Víctor Zambrana.

El Automóvil Club de Flandes premia el coche eléctrico familiar ideal.

 

Informe del jurado: “Este coche eclipsa a todos los competidores europeos

· BYD ATTO 3 premiado por su diseño, seguridad, tecnología, espacio interior, alto nivel de equipamiento de serie, eficiencia y bajo coste por kilómetro.

· La revolucionaria Blade Battery establece nuevos estándares en términos de seguridad, durabilidad y prestaciones

  • Esquire dice que la rara combinación de utilidad y diseño original de IONIQ 5 en un coche hecho para las masas es la razón por la que fue designado Coche del Año

 

El Hyundai IONIQ 5 de 2022 ha sido elegido Coche del Año por Esquire este mes, añadiendo otro codiciado galardón a su creciente vitrina de trofeos. Cada año, los editores de Esquire conducen y evalúan todo tipo de vehículos, desde SUVs a superdeportivos o EVs puros, para elegir un único Coche del Año que destaque por su innegable estilo, innovación única y resonancia cultural. El eléctrico IONIQ 5 cuenta con una autonomía disponible de más de 500 km con determinados acabados de tracción trasera, un diseño inspirado en el concepto EV “45” de Hyundai, una tecnología relevante y la mejor carga ultrarrápida de su clase, del 10 al 80 por ciento en sólo 18 minutos en condiciones óptimas de carga.

“El estilo afilado, la cohesión de los detalles y la experiencia de usuario de IONIQ 5 le permiten ganarse el corazón de los clientes”, dijo José Muñoz, presidente y CEO de Hyundai Motor North America. “Gracias a Esquire por reconocer el extraordinario trabajo realizado en IONIQ 5 por nuestros equipos de planificación de producto, diseño, ingeniería y fabricación”.

La demanda de estos vehículos ha experimentado un aumento del 24% con respecto al año pasado.

La demanda de BEV de enero a octubre en Europa ha alcanzado las 1.103.055 unidades, lo que supone un aumento del 24% con respecto al mismo periodo del año pasado, según informa JATO Dynamics. Por su parte, en el mes de octubre, los vehículos eléctricos (BEV y PHEV) representaron el 23% del volumen total de las matriculaciones europeas. A pesar de un aumento de volumen del 15%, la cuota de mercado de estos vehículos se mantuvo igual que en octubre de 2021. Los registros de BEV totalizaron 119,600 unidades, un aumento del 15%, mientras que los registros de PHEV totalizaron 88,200 unidades, un aumento del 13%.

En cuanto a las marcas escogidas por los europeos para estos vehículos, Volkswagen lideró el mercado en octubre con una cuota de mercado del 12,7%, cifra que se eleva al 25% con la inclusión de otras marcas bajo el paraguas del Grupo Volkswagen. Renault siguió gracias al éxito del Megane E-Tech, mientras que la demanda del Zoe disminuyó. El volumen de BMW se disparó un 111%, con un crecimiento impulsado por el i4 y el iX, lo que la convierte en la tercera marca de vehículos eléctricos más popular con una cuota de mercado del 7,1%.

Por modelos, el ranking BEV fue liderado por dos modelos de Volkswagen: el ID.4 y el ID.3. Las ventas del primero continuaron aumentando debido a su posición clave en el mercado como un SUV eléctrico de tamaño mediano. En contraste, los registros del ID.3 disminuyeron un 3% en octubre, y un 41% a 34,320 unidades en lo que va del año.

“EL MERCADO HA ENTENDIDO EL DESAFÍO Y ESTÁ APRENDIENDO A ENFRENTARLO”

Con respecto a las cifras totales de matriculaciones en Europa, de enero a octubre, el mercado de la UE deja unas pérdidas del 8% con 9,09 millones de unidades vendidas. En el mes de octubre el mercado europeo de automóviles nuevos creció un 14% en Europa registrando 903.533 vehículos nuevos. Estas cifras marcan el tercer mes consecutivo de crecimiento en 2022 en comparación con el año pasado. Felipe Muñoz, analista global de JATO Dynamics, ha comentado en relación a estos datos que en octubre del 2021 “el mercado se enfrentaba a lo peor de la crisis de semiconductores, pero un año después, ha entendido el desafío y está aprendiendo a enfrentarlo”.

ACEA, T&E y Avere han pedido al Parlamento Europeo que impulse estos puntos en edificios privados.

Para que el vehículo eléctrico gane terreno es muy importante que la infraestructura de carga sea potente. Por ello, hay que incentivar los puntos de recarga. En este contexto, ACEA (la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles), T&E (Transport & Environment) y Avere (la Asociación Europea por la Electromovilidad) han pedido al Parlamento Europeo mediante una carta modificar la Directiva de Eficiencia Energética de los Edificios para “reforzar la ambición” en relación a la carga de vehículos eléctricos en las propiedades privadas.

En esta carta las asociaciones recogen que actualmente la gran mayoría de las recargas se hacen en el ámbito privado: hogar, trabajo… por lo que estos edificios tienen un papel clave en la implantación del vehículo eléctrico. “Es necesario reforzar la ambición para garantizar que todos los edificios estén adaptados al uso del vehículo eléctrico. Esto es esencial para garantizar la transición hacia las cero emisiones netas en el sector del transporte por carretera”.

De la misma forma, las tres organizaciones piden que se eliminen las trabas administrativas actuales a la instalación de estaciones de carga en los edificios, así como impulsar la infraestructura de carga para vehículos pesados.

DEFINICIONES CLARAS EN EL CABLEADO

Otra de las peticiones que se plantean en la carta es la definición de la instalación del precableado. De esta forma, proponen establecer las medidas necesarias para “permitir la instalación técnica y eléctrica de puntos de conexión accesibles con capacidad de potencia suficiente, incluyendo sistemas de gestión de carga dinámica, necesarios para la recarga de vehículos eléctricos”.

A su vez, en relación a este tema también sugieren fijar metas “ambiciosas” de precableado para los edificios tanto residenciales como no residenciales ya existentes.

  • El concurso de diseño DS x MÉTIERS D’ART recibe el Premio Especial del Jurado en los Automobile Awards 2022.

 

• Lanzada por la división de Colores, Materiales y Acabados de DS Automobiles, este concurso de diseño tiene como objetivo profundizar el vínculo de creatividad e innovación entre la Marca y los profesionales, consagrados o emergentes, de la escena creativa astística.
• Se ha lanzado una segunda edición de DS x MÉTIERS D’ART sobre el tema de los efectos de la luz a través de la materia.

  • El 15 de diciembre Renault ofrecerá una colección de 1.972 NFT « genR5 » para rendir homenaje a Renault 5, que este año celebra su 50 aniversario. Los poseedores de NFT « genR5 » tendrán acceso a experiencias físicas y digitales únicas y exclusivas. También serán patrocinadores de Give Me 5, un proyecto de responsabilidad social dedicado a las nuevas generaciones. Renault presenta « R3NLT », su propia plataforma Web 3.0 destinada a ofrecer experiencias y unir a su comunidad en un proyecto a largo plazo.

 

gentR5, LA PRIMERA COLECCIÓN NFT DE RENAULT, EN HOMENAJE A R5

Renault anuncia su entrada en el mercado NFT (Non-Fungible Tokens). Un NFT es un certificado de propiedad digital que representa un elemento único, que no puede copiarse, sustituirse ni subdividirse. Se registra en una cadena de bloques (blockchain) y se utiliza como certificado de autenticidad y propiedad. Puede ser una imagen, un vídeo, un sonido, etc.

genR5 es el nombre de la primera colección NFT de Renault, inspirada en Renault 5 y que saldrá a la venta el 15 de diciembre. Este primer proyecto rinde homenaje a la génesis de este icónico modelo de los años setenta, abrazando el arte generativo y revelando su creatividad a través de 1.972 NFT únicos. Este número rinde homenaje al año del lanzamiento comercial de Renault 5, 1972.

Cada uno de los 1.972 NFT a la venta representará un Renault 5 en forma de un vídeo animado de 9 segundos exclusivo (animación luminosa, dinámica y sonido).

Esta colección genR5 se inspira en cuatro versiones legendarias:

 

  • 100 Renault 5 eléctricos en referencia al centenar producido entre 1972 y 1974. Versiones pioneras e innovadoras.
  • 160 Renault 5 Turbo, recordando el número de caballos desarrollados por el motor de esta « bomba », símbolo de la deportividad de la marca del rombo
  • 450 Renault 5 Le Car Van, el número de ejemplares de esta serie limitada francesa con estilo estadounidense.
  • 1.262 Renault 5 TL, un modelo que simboliza la revolución en la categoría de coches urbanos.
  • Cada NFT se asignará aleatoriamente, se descubrirá tras la compra y dará acceso a utilidades específicas.  Las utilidades son las ventajas de poseer un NFT y pueden  ser físicas o digitales, como invitación a eventos privados, acceso a contenidos exclusivos, merchandising personalizado o experiencias.

    A través de la plataforma R3NLT https://nft.renault.com/ el público podrá seguir las noticias de la venta e inscribirse para recibir notificaciones y poder convertirse en poseedor de un NFT genR5. Renault publicará actualizaciones periódicas sobre las utilidades a través de las redes sociales dedicadas Discord (R3NLT) y Twitter (@Renault_NFT).

  • genR5, UN ENFOQUE COLABORATIVO Y SOLIDARIO CON « GIVE ME 5 »

     

    Cada poseedor de un NFT genR5 se convertirá en padrino de Give Me 5, ya que el 50% del precio de venta del NFT financiará las iniciativas de este proyecto solidario. Give Me 5 es el programa de responsabilidad social de Renault, que apoya la restauración de pistas de tenis para que los jóvenes de barrios en las periferias puedan jugar al tenis.

    Este año, gracias a esta iniciativa, Renault ha restaurado tres pistas de tenis en Marsella, Lyon y Grigny.

     

    RENAULT ENTRA EN EL MUNDO DE LA WEB 3.0 CON « R3NLT »

     

    La Web 3.0 es la tercera generación de internet, que pretende que los usuarios conserven la propiedad de sus datos, a diferencia de la Web 2.0. Lo consigue estando descentralizada, basándose en cadenas de bloques (blockchain) y está previsto que incluya cada vez más realidad virtual e inteligencia artificial.

    Con la llegada de su primera colección NFT y la ambición de un proyecto a largo plazo, Renault lanza su propia plataforma « R3NLT »: https://nft.renault.com/ Esta plataforma se dirige a una amplia comunidad de apasionados de la marca, y llega tanto a los iniciados en la Web 3.0 como a los que – por ahora – la desconocen.

    Esta plataforma segura será el único lugar para comprar NFT de Renault y ofrecerá una relación privilegiada e íntima con la marca. Proporcionará un acceso seguro a su monedero y evolucionará con cada nuevo lanzamiento.

    En este universo Web 3.0, los compradores de NFT Renault podrán disfrutar de experiencias únicas. Por ejemplo, tendrán la oportunidad de participar en:

    • eventos que patrocine la marca
    • pruebas privilegiadas de vehículos
    • reuniones con los diseñadores de la marca
    • avances de exposiciones
    • visitas privadas a lugares nunca vistos por el público

En 1952 se creó el primer boceto del escudo de Porsche. Un diseño que simboliza las raíces de la empresa, la deportividad y la calidad de sus productos.

En 1952 se dejó ver por primera vez en un Porsche y hoy es conocido en todo el mundo: hablamos del logotipo del fabricante de vehículos deportivos. En el centro, un caballo rampante tomado del escudo de la ciudad de Stuttgart y enmarcado con un contorno dorado; en la parte de arriba, el nombre de la ciudad flanqueado por los colores rojo y negro, y cornamentas de ciervo tomadas del blasón de Württemberg-Hohenzollern; encima de todo ello, como techo protector, la inscripción “Porsche”.

Sin embargo, no muchos conocen cómo surgió este emblema. A partir de 1948, la inscripción con las letras “Porsche” empezó a adornar el capó de todos los deportivos de Zuffenhausen. Pero aquello no parecía ser suficiente. Tres años más tarde, surgió la idea de dotar al 356 de un auténtico sello de marca. Y fue entonces cuando la empresa, junto con Ottomar Domnick, uno de sus primeros clientes, acudió a las academias de arte alemanas en marzo de 1951 para convocar un concurso. El ganador se llevaría un premio de 1.000 marcos, pero ninguno de los diseños resultó convincente.

Escudo Porsche actual, 2022, Porsche AG
La versión actual del escudo vio la luz en 1998.
Escudo Porsche, primer boceto, año 1952, 2022, Porsche AG
El primer boceto del escudo Porsche fue creado en 1952.
Escudo Porsche, evolución, 2022, Porsche AG
La cuarta evolución del escudo se dio en 1994 y estuvo vigente hasta 2008.
Escudo Porsche actual, 2022, Porsche AG
La versión actual del escudo vio la luz en 1998.
Escudo Porsche, primer boceto, año 1952, 2022, Porsche AG
El primer boceto del escudo Porsche fue creado en 1952.
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En Nueva York, muy lejos de la sede de la marca, el austriaco Max Hoffman retomó la idea y le dio el empujón final. Era el propietario de Hoffman Motor Company y ya se había labrado un nombre en el sector del automóvil. Su especialidad consistía en importar deportivos europeos y, todo lo que presentaba en su concesionario -diseñado por el conocido arquitecto Frank Lloyd Wright-, terminaba convirtiéndose en un auténtico superventas en América.

Después de importar el primer Porsche 356 a EE. UU., al poco tiempo ganó el premio al coche más interesante en el Concours d’Élégance de Watkins Glen (Nueva York). Pero un hombre como Hoffman veía aún más potencial en el aquel deportivo. A finales de 1951, en una reunión con Ferry Porsche, el importador volvió a sacar el tema: había que crear un emblema visualmente atractivo, un símbolo que reforzara la identidad.

Evolución del escudo Porsche a lo largo de su historia, 2022, Porsche AG

Su petición fue escuchada. El 27 de diciembre de 1951, Ferry Porsche constató en una nota: “Centro del volante adornado con ‘Porsche’ y emblema de Stuttgart o similar”. De regreso a Alemania, le encargó a Franz Xaver Reimspieß, diseñador de Porsche, un escudo que reflejara de forma simbólica las raíces de la empresa, la deportividad y la calidad de sus productos.

El resultado ha pervivido hasta nuestros días. En 1952, el emblema se estrenó en el centro del volante del 356 antes de que, a partir de 1954, luciera en el capó de todos los Porsche y, desde 1959, también en los tapacubos. Con el paso de los años se ha ido sometiendo a pequeñas remodelaciones y actualmente va por su quinta actualización. En todo este tiempo el logotipo nunca ha perdido su esencia original y así seguirá siendo durante muchas generaciones.

  • El 32% de los españoles piensa gastar menos estas navidades y 4 de cada 10 de ellos, afirman que es debido a la inflación. También baja de forma considerable la intención de compra de accesorios de bici (del 10 al 2%), de coche (del 9 al 2%) y de moto (del 7 al 2%).

La escalada de precios puede condicionar el espíritu de consumo navideño en el sector de la bici, como se refleja en la última edición del estudio de Intención de gasto en Navidad del Observatorio Cetelem, que analiza el gasto previsto en este periodo en comparación con años anteriores.

El 32% de los españoles encuestados tiene intención de gastar menos que el año pasado en sus compras de navidad, lo que supone un incremento de 11 puntos porcentuales respecto a 2021. Un 43% declara tener intención de gastar lo mismo frente al 56% del año anterior, esto supone un descenso de 13 puntos respecto a las declaraciones del año anterior. Es significativo señalar que también se observa un ligero aumento de 2 puntos en aquellos que tienen pensado realizar un mayor gasto estas navidades (25%, frente al 23% en 2021). Por otra parte,  el desembolso medio previsto para estas compras de navidad es de 574€, lo que supone un 8% superior al gasto previsto el año anterior.

Los accesorios, muy afectados

Las intenciones de compra descienden respecto al año anterior en todas las categorías analizadas y son muy acusadas en los accesorios para vehículos. Solo 2 de cada 10 personas encuestadas tiene la intención de adquirir accesorios para coches estas navidades, por el 9% del año pasado. Los accesorios de moto (del 7 al 2%) también caen considerablemnente. La intención de compra de accesorios para bicis también desciende, pasando del 10% de 2021 al 2% de este año.

Metodología

Los datos analizados y las reflexiones mostradas en esta edición especial de El Observatorio Cetelem, se han obtenido a partir de la realización de una encuesta online realizada por la empresa Invesmarket. Metodología online (CAWI). Universo: Población mayor de 18 años. Ámbito: Nacional. Tamaño de muestra: 1.000 encuestas Error Muestral: ±3,16% para datos globales.

  • La versatilidad se une a la seguridad: El Discovery Sport obtiene la clasificación de cinco estrellas en la última ronda de pruebas de seguridad de Euro NCAP.
  • Asistencia inteligente: La gama de avanzadas tecnologías de asistencia al conductor consigue una puntuación del 85 % en la categoría de asistencia a la seguridad.
  • Potencia electrizante: El Discovery Sport puede equiparse con distintos motores diésel y gasolina eficientes, incluido un híbrido enchufable con 60 km de autonomía eléctrica.**
  • Los SUV más seguros: Todos los modelos Range Rover, Discovery y Defender cuentan ya con una calificación de cinco estrellas de Euro NCAP.
  • El lanzamiento incluye un modelo de Edición especial 20 Aniversario, para conmemorar veinte años desde la introducción de la primera generación del Mazda6.

Mazda Motor Corporation tiene el placer de anunciar una puesta al día de su modelo de referencia, el Mazda6. Coincidiendo con este lanzamiento, la marca también presenta una Edición especial 20 Aniversario, que conmemora los veinte años transcurridos desde que vio la luz la primera generación del Mazda6.

Mazda6 Edición 20 Aniversario (Sedán) Mazda6 Homura (Wagon) Esta puesta al día ha permitido introducir mejoras en las prestaciones de conducción, nuevas funciones de asistencia al conductor y detalles de confort en la gama de modelos, a lo que se suma la nueva Edición especial 20 Aniversario y una categoría Homura revisada. Igualmente, se ha renovado la estructura de categorías, como resultado de la actualización del producto.

El Mazda6 es el símbolo del “Zoom-Zoom”, el eslogan de la marca. Desde que, en 2002, salió al mercado japonés la primera generación del Mazda6 (Mazda Atenza en Japón), esta berlina mediana ha sido una materialización perfecta del placer de conducir que promete Mazda. El Mazda6 ha pasado ya por dos rediseños integrales; no obstante, siempre ha sabido mantener ese placer de conducir que —según Mazda— aporta un valor universal e intrínseco a un automóvil.

Para celebrar estos veinte años, Mazda presenta el Mazda6 Edición 20 Aniversario, con el que desea expresar su agradecimiento a una base fiel de clientes. Este modelo de edición especial sigue personificando el placer al volante tan característico de Mazda. Tiene un nivel de acabados sobresaliente y un estilizado diseño. Transmite al instante una presencia elegante y unas sofisticadas características de conducción que, por otro lado, no han dejado de evolucionar a lo largo de las dos décadas de historia de este modelo. Ahora, la culminación es un vehículo extraordinario con un interior increíblemente refinado.

Los nuevos modelos Homura representan una nueva evolución de esta categoría de acabados, creada a finales de 2020 y que ha alcanzado una notable popularidad. El nuevo modelo retoma las características especiales del interior y el exterior del Homura actual, y las complementa con una serie de elementos en negro: la parrilla delantera en forma de ala, las alas traseras, la calandra delantera inferior y las barras portaequipajes 1. Todo, con la finalidad de acentuar el carácter deportivo del vehículo.

Mazda siempre ha buscado crear un vínculo profundo con sus clientes; para ello, se ha volcado en una búsqueda de la esencia de lo que debe ser un automóvil —el placer al volante—. Al mismo tiempo, se ha marcado el compromiso de proteger nuestro hermoso planeta, enriquecer las vidas de las personas y contribuir a la prosperidad de la sociedad.

  • Ideas ingeniosas para la vida moderna: sillas ligeras y bestsellers geniales. Rápido, más rápido, Opel: El “Blitz” de Rüsselsheim en las pistas de hielo y en las competiciones de más alto nivel. Eminentemente prácticos: útiles remolques y adorables mini depredadores marinos-

160 años de Opel significan innumerables leyendas del automóvil, así como superventas como el Opel Corsa o el nuevo Opel Astra. Sin embargo, 160 años de Opel también deparan muchas sorpresas más allá de la producción de automóviles. Innovaciones y soluciones que facilitaron la vida cotidiana y causaron un gran revuelo en su época, pero que hoy en día a veces se pasan por alto. Entre ellas se incluye el desarrollo de sofisticadas máquinas para la agricultura, así como motores para vehículos de dos ruedas y aviones. La segunda parte de los “tesoros ocultos del archivo Opel” revela más ideas y productos sorprendentes “made in Rüsselsheim” que muy pocos habrían esperado. Algunos de ellos han alcanzado incluso el estatus de culto. El secreto de su éxito: al igual que en la ingeniería en el sector de la automoción, Opel siempre se centra en soluciones innovadoras aptas para el uso diario y desarrolladas con gran atención al detalle.

La naturaleza como referente: el arte de la construcción ligera 

¿Opel como innovadora “empresa de mobiliario doméstico”? Sería muy posible, pero para entender el trasfondo primero hay que mirar al otro lado del Atlántico. El Museo de Arte Moderno (MoMA) de Nueva York alberga una de las colecciones de arte contemporáneo más importantes del mundo y la “Bone Chair” forma parte de esta colección desde 2008. Fue diseñada por el artista holandés Joris Laarman basándose en datos del centro de desarrollo de Rüsselsheim. La silla de aluminio se presentó en la exposición especial “El diseño y la mentalidad flexible” junto con un soporte de motor de un Opel Vectra. Al igual que la “Bone Chair”, el soporte del motor se diseñó siguiendo principios de construcción biológicos. Biónica es el nombre de la disciplina científica que analiza sistemáticamente los principios de construcción y crecimiento de la naturaleza y los aplica a desarrollos técnicos de la industria automovilística. El objetivo: reducir el peso de los componentes y, al mismo tiempo, aumentar su resistencia con un diseño ligero inspirado en la naturaleza. Ingenieros de Rüsselsheim han desarrollado un programa de simulación que, por ejemplo, traslada las reglas naturales de crecimiento de los árboles al desarrollo de componentes. El resultado: componentes como el soporte del motor que son una cuarta parte más ligeros y, al mismo tiempo, un 60% más resistentes.

Imprescindible en cualquier cocina: el bestseller de moda

Lo que ahora forma parte del equipamiento básico de toda cocina no era en absoluto una obviedad en el pasado: el frigorífico era el sueño de muchas amas de casa alemanas en los años cincuenta. Uno de los modelos más codiciados era el “Frigidaire”, y esta marca tiene una historia común con Opel. En Rüsselsheim, se fabricaron miles de frigoríficos. ¿pero cómo surgió todo esto? Frigidaire llevaba fabricando frigoríficos desde 1916 y, en 1918, la empresa fue comprada por General Motors. Desde mediados de la década de 1920, el negocio se disparó y la demanda se incrementó en todo el mundo. Así, Frigidaire, filial de GM, se expandió también a Alemania. En 1926 se fundó Frigidaire GmbH en Berlín, y desde 1931 Opel suministró componentes desde Rüsselsheim a la línea de montaje de Berlín. El 1 de octubre de 1938 la planta principal de Rüsselsheim se hizo cargo finalmente del montaje completo. Desde 1949 los frigoríficos fabricados en Hesse llevan la inscripción “Product of Adam Opel AG” en su logotipo. Tras un relanzamiento del diseño en 1954, la marca incluso avanzó hasta convertirse en líder del mercado en Alemania Occidental. Sin embargo, a partir de mediados de la década de 1950, Opel quiso centrarse en la floreciente producción de automóviles, por lo que se tomó la decisión de interrumpir la producción de Frigidaire en 1959. Frigidaire sigue existiendo hoy en día, pero la marca pertenece ahora a una empresa sueca.

Adelantado a su tiempo: el Bobsleigh olímpico

Opel no sólo se aventuró en “terrenos helados” con la producción de frigoríficos, dado que también lo hizo en un deporte que hoy cautiva a muchos aficionados cada invierno. Bajo el nombre de proyecto “LP 13”, los ingenieros de Rüsselsheim construyeron un bobsleigh para los Juegos Olímpicos de Invierno de 1980 en Lake Placid, Estados Unidos. Sin embargo, curiosamente, no se utilizó allí. La historia comienza en 1977, cuando los diseñadores de Opel recibieron el encargo de dotar a los bobsleighs de la Deutscher Bob- und Schlittenverband (DBSV, la Asociación Alemana de Bobsleigh y Trineo) de una pintura especial. A la empresa de Rüsselsheim se le ocurrió la idea de no limitarse a la cosmética, sino de rediseñar por completo el equipamiento deportivo… ¡y la asociación estuvo de acuerdo! Bajo la dirección de Opel, se trabajó en una forma innovadora en el túnel de viento y se desarrolló un sistema de dirección completamente nuevo. Además, se dotó a los patines de amortiguadores y muelles. Las primeras pruebas demostraron que los bobsleighs de cuatro y dos persona eran, respectivamente, 0,65 y 1,35 segundos más rápidos por carrera que los anteriores modelos. Pero, para garantizar la igualdad en la competición, la federación sólo permitió a los atletas competir en los antiguos bobsleighs convencionales durante la fase de clasificación, lo que impedía a los equipos clasificados familiarizarse primero con el futurista Opel bobsleigh. No había suficiente tiempo para ello. Sobre todo, los pilotos no podían llegar a dominar a la perfección, con tan corto plazo, su innovadora dirección. El riesgo era demasiado alto y la DBSV retiró los bobs de Opel. “Estas máquinas estaban muy adelantadas a su tiempo, en realidad demasiado”, recuerda André Lange, leyenda del bobsleigh y entusiasta de Opel. No obstante, es indiscutible que el Opel bob ha ejercido una influencia permanente en el diseño del equipamiento deportivo hasta nuestros días.

Aumento de las prestaciones para las estrellas de la competición: los cimientos de la Fórmula 1 gracias a Opel

Opel proporcionaba una velocidad excepcional no sólo en las pistas de hielo, sino también en los circuitos de carreras. En 1990 Michael Schumacher ganó su primer título en el Campeonato Alemán de Fórmula 3 con un Reynard 903, que en su zona posterior contaba con el legendario motor Opel de 2,0 litros y 16V. Opel no sólo fue un proveedor de motores muy solicitado en la Fórmula 3 , desde 1990 el propulsor 2.0 16V de Rüsselsheim avanzó hasta convertirse en el motor de carreras más exitoso de la historia. Muchas de las estrellas posteriores de la Fórmula 1 aprendieron los secretos de las carreras de Fórmula 1 con un potente Opel a sus espaldas: Rubens Barrichello, David Coulthard, Giancarlo Fisichella, Heinz-Harald Frentzen, Mika Häkkinen, Nick Heidfeld y Ralf Schumacher. Opel consiguió 164 victorias en Fórmula 3 sólo en Alemania y otros 30 títulos de campeonatos nacionales en todo el mundo. Jos Verstappen (1993), Jarno Trulli (1996) y Nick Heidfeld (1997) ganaron campeonatos alemanes de Fórmula 3 con motores Opel. ¿Y hoy? La marca del rayo lleva a los rallies hacia el futuro con la ADAC Opel e-Rally Cup, la primera copa monomarca del mundo de rallies para coches 100% eléctricos, con el Opel Corsa-e Rally, con batería y libre de emisiones.

Cuando se necesita más equipamiento: remolques prácticos de Opel

Con sus modernos vehículos de competición y rally, Opel es una fuente de inspiración en el deporte, pero con sus soluciones prácticas y completas para todas las necesidades, la tradicional marca también destaca en la vida cotidiana. Un ejemplo de los años 80 es el práctico remolque Opel fabricado en aluminio para una gran variedad de cometidos profesionales, pequeños transportes, ocio y vacaciones, que en su día se anunció como “Leichtmetaller” (metal ligero). En el catálogo adjunto de 1981 se ofrecían seis versiones del remolque en cuatro tamaños cada una, con hasta un total de 24 variantes. La versión más grande medía 2,20 metros de longitud y tenía una carga útil de una tonelada. Lamentablemente, los camiones de un solo eje no llevaban el logotipo del rayo, por ejemplo en el portón trasero. Si así fuera, los pocos ejemplares que quedan serían sin duda piezas muy codiciadas para los coleccionista. Sin embargo, en 1913 Opel ya tenía un remolque en su gama, de dos toneladas y dos ejes con lanza destinado a camiones.

Únete a la caza: los tiburones ocultos son un culto en los modelos de Opel

Volvamos al presente y al amor por el detalle y las ideas poco convencionales de los diseñadores de Opel. El tiburón oculto en los modelos Opel se ha convertido en algo más que una bonita tradición: ¡es un objeto de culto! En 2006 el animal apareció por primera vez en el Corsa. ¿Cómo acabó allí? El diseñador de Opel Dietmar Finger dibujó en casa algunos bocetos del panel exterior de la guantera del Corsa. Su hijo le miró por encima del hombro y le preguntó: “Papá, ¿por qué no dibujas un tiburón?”. Así que dibujó un diminuto depredador marino, mostró el diseño a sus superiores y compañeros, y quedaron encantados. Desde entonces, el tiburón se extendió a todos los nuevos modelos de Opel. Cuando el proceso de desarrollo y diseño está finalizando, el diseñador jefe de interiores puede colocarlo en el interior sin revelar dónde. Y así, la idea se ha convertido ahora en un popular “Huevo de Pascua”, un detalle oculto que entusiasma a los clientes cuando reciben su nuevo Opel y se apresuran a buscarlo. Y en los últimos modelos, como el Nuevo Opel Astra Sports Tourer, varios de los pequeños depredadores están haciendo sus incursiones en lugares donde definitivamente no te los esperarías…