Los diseñadores de Jaguar comparten sus experiencias personales durante esta pandemia mundial. En las situaciones de incertidumbre siempre existe la oportunidad de pensar y actuar de forma diferente, ya que las épocas de crisis impulsan la innovación y la creatividad. El objetivo de todo ello debe ser aprender de los retos a los que nos hemos enfrentado y avanzar con optimismo hacia el futuro.

Los diseñadores de Jaguar comparten sus experiencias durante esta pandemia mundial en un conjunto de vídeos que rezuman mentalidad positiva. En una situación tan complicada como la actual, todos hemos introducido cambios en nuestra rutina diaria y hemos sentido de diversas formas y en nuestra propia piel el impacto de la COVID-19. Esta incertidumbre y agitación han forzado a todo el mundo a reflexionar y replantearse qué es realmente importante y a decidir qué da realmente sentido y propósito a su vida.

Aunque las épocas de crisis son convulsas y difíciles, también son un momento para impulsar la innovación y fomentar una mayor creatividad. En estos vídeos, cinco diseñadores de Jaguar reflexionan sobre la forma de contribuir a una generar una visión positiva del futuro y dar forma a sus compromisos para conseguir cambios positivos a largo plazo:

  • Julian Thomson, Design Director, destaca el importante papel del diseño y la creatividad positiva: https://youtu.be/SGz3T8YKOUo
  • Lizete Druka, Senior Design Strategist, cree que nos encontramos ante una oportunidad de impulsar el cambio positivo: https://youtu.be/mHk05orQ08c
  • Paven Patel, Exterior Design Manager, aboga por un cambio que junte a las personas: https://youtu.be/d0fxWomPOOQ
  • Para Louise Thorburn, Colour & Materials Designer, esta pandemia global ha replanteado la importancia de las prioridades: https://youtu.be/4QpkWExLxOM
  • Para Andrea Rosati, Brand Design Manager, esta oportunidad es ideal para poner en tela de juicio las convenciones establecidas y dar forma al futuro: https://youtu.be/mJ8OsICxx20

Llegó el momento esperado, el nuevo CUPRA Formentor ya es una realidad, un genuino SUV coupé de alto rendimiento diseñado, desarrollado y fabricado por CUPRA en España. Un coche que destaca tanto por su diseño como por su nivel de prestaciones y agilidad de bastidor. Nadie mejor que Víctor Sarasola, director comercial de CUPRA en España, para presentarnos el nuevo modelo.

Desde su puesto de máxima responsabilidad comercial, a Víctor Sarasola se le ve entusiasmado con la llegada del nuevo Formentor. Y es que desde la cúpula de CUPRA se da una importancia vital a la llegada y el éxito del Formentor, no solo por ser el primer CUPRA 100%, sino también por lo importante que es en cifras de cara al futuro comercial de la marca. Crear una marca y ponerla en el mercado para que eche a andar y lo haga de forma sana consiguiendo en un tiempo casi de récord 55.000 ventas desde su nacimiento en 2018, sin duda supera todas las expectativas iniciales. Pero el objetivo, tras la llegada de esta nueva ofensiva de producto, es duplicar las ventas mundiales.

Con el nuevo CUPRA Formentor ocurre que cuando te acercas, lo tocas y lo conduces casi te parece poco que esté disponible desde 46.920 euros, sin descuentos aplicados, sencillamente porque se trata de un coche con una calidad de acabados y equipamiento, dinámica y prestaciones que solo se percibe en las marcas Premium más elitistas. El primer CUPRA Formentor que llega al mercado es el VZ, que monta un motor de dos litros TSI con 310 CV asociado a una caja deportiva de cambios DSG reforzada además por la tracción eficaz 4Drive de CUPRA. Y esto es solo el principio, porque el CUPRA Formentor se ofrecerá con una gama de hasta cinco mecánicas, dos de ellas híbridas enchufables.

“El nuevo CUPRA Formentor es un modelo estratégico para nosotros”, nos explica Víctor Sarasola, director comercial de CUPRA en España, “un modelo que marcará un antes y un después en esta aventura apasionante que es CUPRA. Una aventura que tengo el privilegio de liderar en el mercado español y que es un hito histórico. Para mí es algo muy especial porque soy un apasionado de este sector del automóvil y tener la oportunidad de ayudar a crear una marca en estos momentos es, como decía antes, un hecho histórico y más porque se trata de una marca de aquí, una marca española, con lo cual es un orgullo adicional ”.

“CUPRA es una marca para amantes de la conducción, para amantes del automóvil en la nueva era de la electrificación, y básicamente lo que queremos hacer es crear automóviles especiales para personas especiales. Hay tres puntos importantes que como marca queremos trabajar: la reinterpretación del rendimiento, CUPRA siempre será una marca enfocada al rendimiento pero con un diseño estimulante, no solo en cuanto a sus vehículos, también queremos convertirnos en una marca mucho más allá del automóvil y de estilo de vida. Y además lo queremos hacer de una forma diferente, desafiando lo convencional, porque CUPRA es para gente que busca algo especial, un diseño sofisticado y un buen producto, pero que no necesita los símbolos de estatus convencional para sentirse especial ”.

“Hoy, el gran protagonista es el CUPRA Formentor, que responde a lo que es la esencia de la marca. Es un producto con un diseño muy poderoso que transmite esa filosofía y ese diseño estimulante, desafiante incluso y además es un producto que nos va a permitir dar un salto importante en términos de volumen, de diseño, de imagen y de construcción de marca, porque es un modelo cien por cien, desarrollado y diseñado en España. Incluye una amplia gama de motores, hablamos de cinco motorizaciones diferentes, desde los 150 a los 310 caballos en distintas tecnologías de combustión, gasolina y Diésel y muy importante, híbridos enchufables, uno con motor de 204 CV y ​​otro de 245 CV. Además, estamos trabajando en una versión todavía más potente que la de 310 CV, estamos pensando ir un poquito más allá… ”.

“Junto con el CUPRA León híbrido enchufable que hoy también presentamos, realmente tenemos una gama de producto sólido: el recientemente renovado CUPRA Ateca, la gama León y ahora el nuevo Formentor. Y llegamos en el lugar preciso en el momento oportuno, ¿por qué? Porque en España enfocamos nuestra ofensiva de producto en el segmento más grande del mercado, en el segmento C, que supone más del cincuenta por ciento de las matriculaciones. Y además, lo hacemos con dos ofertas diferenciadas en lo que sería el subsegmento de los SUV, con el Ateca por un lado y el Formentor, por otro, que entra dentro de esta tendencia de los SUV coupé que los llamamos CUVS, que están creciendo y cogiendo un peso realmente muy importante.

“El CUPRA Master es el vínculo y el punto de contacto entre la marca, el concesionario y el cliente final. Porque uno de los valores que queremos trabajar es que la experiencia de cliente sea única, realmente este es el factor que queremos en el producto, en los servicios y en el trato, queremos que sea el factor diferencial respecto a otras propuestas que hacen otras marcas . Con lo cual, tenemos un producto y una ambición clara de crecimiento y de volumen. Nuestro objetivo es multiplicar por cinco las ventas en España y el Formentor va a suponer el ochenta por ciento de las ventas a través de una red comprometida y muy profesional en la que se están invirtiendo muchísimos recursos ”. 

Fortalecimiento de los valores fundamentales de sostenibilidad y eficiencia de la marca MINI. • Posibilidad de elección para los clientes por la diversidad de la gama de modelos y motores. • Continuación de la ofensiva de modelos en los segmentos de compactos premium y vehículos híbridos. • Expansión de la posición de mercado en China mediante la producción local de vehículos a partir de 2023.

MINI está impulsando el reajuste de su gama de modelos, centrándose claramente en las tecnologías de motor, segmentos de vehículos y servicios del futuro. En el centro de este reajuste está la expansión de la electromovilidad, un mayor compromiso con los segmentos de los compactos crossover premium y el fortalecimiento de su posición de mercado en China. “MINI ha sido siempre la respuesta a desafíos muy especiales relacionados con la movilidad individual. Y la voluntad de reinventar el “status quo” sigue dando forma a la marca hasta el día de hoy”, comentó Bernd Körber, director de MINI. “Junto a la electromovilidad, identificar nuevos grupos objetivos y nuevos mercados será crucial para el futuro de MINI”.

Ya han pasado 20 años desde el estreno de la segunda generación de MINI tras el relanzamiento de la tradicional marca británica. Desde entonces, alrededor de cuatro millones de vehículos de la marca se han producido en la planta de MINI en Oxford y se han entregado a más de 100 países de todo el mundo. Las necesidades y deseos de los clientes han definido el desarrollo de la gama de modelos MINI durante las dos últimas décadas. En 2015, el nuevo MINI Clubman encabezó el paso al segmento de los compactos premium y dos años más tarde se continuó con el nuevo MINI Countryman. Alrededor del 40 por ciento de todos los vehículos de la marca vendidos en todo el mundo pertenecen a esta clase de vehículos. Además, la gama de MINI es ahora más amplia que nunca. En la actualidad, los modelos deportivos John Cooper Works representan alrededor del cinco por ciento de las ventas totales de la marca MINI, mientras que los modelos electrificados están ganando cada vez más popularidad.

La diversión de conducir, combinada con eficiencia, está profundamente arraigada en la tradición de la marca británica y define el núcleo de MINI. El Mini classic, introducido hace 61 años, no sólo se caracterizó por un revolucionario ahorro de espacio, sino también por un motor económico con potencial deportivo. La segunda generación de MINI, introducida en el año 2000, optimizó la relación entre la conducción divertida y el consumo de combustible, introduciendo motores diésel. En 2008, MINI fue pionero de la electromovilidad en el Grupo BMW. El MINI E se produjo en una pequeña serie y se utilizó en una prueba de campo para reunir importantes conocimientos sobre el uso de un coche totalmente eléctrico en el tráfico diario.

Ahora, la movilidad sin emisiones se ha establecido firmemente dentro de la gama de modelos y en la comunidad MINI. Solamente con el MINI Countryman Cooper SE ALL4, (consumo de combustible combinado: 2,0 – 1,7 l/100 km; consumo de electricidad combinado: 14,0 – 13,1 kWh/100 km; emisiones de CO2 combinadas: 45 – 40 g/km), los vehículos con propulsión eléctrica representaron el cinco por ciento de las ventas totales de la marca en 2019. Tras el lanzamiento del MINI Electric (consumo de combustible combinado: 0,0 l/100 km; consumo de electricidad combinado: 16,8 – 14,8 kWh/ 100 km; emisiones de CO2 combinadas: 0 g/km), esta tasa se ha duplicado hasta el diez por ciento de todas las nuevas matriculaciones de la marca.

Motores de combustión muy eficientes y más vehículos eléctricos facilitan el “Power of Choice”

En el futuro, MINI permitirá a los clientes de todo el mundo tener una conducción libre de emisiones con una familia de modelos completamente electrificados. Al mismo tiempo, MINI seguirá ofreciendo motores de gasolina y diésel de alta eficiencia, que continúan siendo una solución ideal para los grupos objetivo y regiones cuyas necesidades de movilidad no pueden cumplirse todavía con vehículos totalmente eléctricos.

“Seguimos el enfoque del “The Power Of Choice” seguido por el Grupo BMW a través de nuestra amplia gama de motores gasolina y diésel, el sistema híbrido enchufable y la tracción totalmente eléctrica, con el fin de satisfacer las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes en todo el mundo”, destacó Bernd Körber. “Esto nos permite crear las condiciones para un mayor crecimiento en los mercados automovilísticos mundiales”.

La futura gama de vehículos totalmente eléctricos incluirá el MINI Hatch de 3 puertas, un nuevo modelo de crossover en el segmento de los coches pequeños y un modelo de crossover compacto. Los modelos de coches pequeños de la marca y un modelo crossover en el segmento compacto estarán disponibles con motores de combustión interna convencionales.

Nuevos modelos MINI en los segmentos crossover y compacto premium

Para beneficiarse aún más del crecimiento mundial en el mercado de los crossover, MINI se centra en una ampliación de la gama de productos en este segmento de vehículos que se orienta específicamente a las necesidades de los clientes.

Al exitoso MINI Countryman se le unirá otro modelo crossover para el segmento de los coches pequeños, que se suministrará exclusivamente con motor totalmente eléctrico. Además, la próxima generación de MINI Countryman estará disponible con motores de combustión y con un motor eléctrico, para satisfacer los diferentes requisitos de los clientes de todo el mundo.

El desarrollo continuo de la gama de productos MINI ofrece la oportunidad de satisfacer las crecientes demandas de muchos clientes en cuanto a espacio y versatilidad, con un modelo adicional para el segmento compacto premium. Se preservará el principio del uso creativo del espacio que se aplica en cada MINI. Independientemente de su concepto, su clase de vehículo o tipo de conducción, cada nuevo modelo de la marca seguirá siendo muy MINI, con un máximo de espacio interior, conducción emocionante y personalidad, logrado con el menor tamaño entre sus competidores.

“Es parte de nuestra responsabilidad con la marca y la comunidad preservar el carácter único de MINI”, dice Bernd Körber. “Por eso, cada nuevo modelo de nuestra marca en el futuro será inequívocamente un MINI.”

Mayor compromiso con el mercado automovilístico de China.

El mercado automovilístico más grande del mundo, China, sigue creciendo dinámicamente y será aún más importante para MINI en el futuro. Actualmente, alrededor del diez por ciento de todos los vehículos nuevos producidos para la marca se entregan a los clientes en China. Para participar en el desarrollo positivo del mercado y vender un número significativamente mayor de vehículos en China, MINI pronto cambiará su condición de marca de importación, a un proveedor de automóviles de producción local.

Sobre la base de una nueva arquitectura, desarrollada desde cero para la e-movilidad pura, a partir de 2023 se producirán en China vehículos eléctricos a batería, en cooperación con el fabricante local Great Wall Motor. Esta empresa permitirá a MINI satisfacer la creciente demanda de conducción sin emisiones tanto en China como en los demás mercados mundiales. La cooperación con el socio chino se basará en un principio claramente definido: La producción sigue al mercado. Con los vehículos de fabricación local MINI servirá al creciente mercado automovilístico chino, manteniendo al mismo tiempo una producción estable en otros lugares.

La entidad inicia una nueva etapa habiéndose consolidado como un Club de Servicios a la Movilidad para dar servicios a todas las personas que combinan en sus desplazamientos todos los modos de transporte (yendo a pie, en coche, en moto, en bicicleta, en patinete, en transporte público o en transporte compartido)

De acuerdo con lo que marcan sus estatutos, el pasado 16 de septiembre el RACC convocó elecciones para renovar su Junta Directiva. Este proceso electoral ha finalizado el 19 de octubre con la proclamación, por parte de la Comisión Electoral, de Josep Mateu como presidente del Club para el período 2021 a 2024.


Mateu inicia su segundo mandato al frente del Club con una Junta Directiva que integra personas que en su mayoría ya formaban parte de la Junta anterior y también con nuevas incorporaciones, todos con una reconocida experiencia en sus respectivos ámbitos profesionales.

La entidad comienza esta nueva etapa habiendo culminado su transformación digital, anticipándose a las nuevas necesidades con servicios que se consolidan y con nuevos proyectos para ayudar a las personas, las empresas y la sociedad a afrontar los cambios en la manera de vivir y de desplazarse que estamos viviendo y que, a consecuencia de las actuales circunstancias sanitarias, aunque se han acelerado más.

La nueva Junta Directiva del RACC, con el compromiso y la colaboración del equipo directivo de la entidad, tiene como objetivos:

Hacer crecer la entidad como Mobility Club, para ayudar a todas aquellas personas que hoy combinan diariamente todo tipo de modos de transporte, desde el coche hasta la bicicleta, el patinete, el transporte público y el transporte compartido, o que simplemente van a pie, haciendo compatible su movilidad con el progreso económico y la protección del medio ambiente.

Superar con éxito los exigentes retos que está generando la Covidien-19, impulsando el bienestar de los socios, de sus familias y de toda la sociedad.

Fomentar un relevo generacional progresivo de una forma sólida y cohesionada para fortalecer el compromiso del RACC con el presente y el futuro de las personas y con el progreso de la sociedad.

Reforzar el compromiso con las personas mayores, desarrollando un Senior LAB para crear los servicios específicos que necesitan para poder afrontar los retos que la tecnología y los nuevos hábitos sociales les plantean.

Poner al servicio de los socios las ventajas de la digitalización, haciendo evolucionar la oferta de valor del Club tanto en el ámbito asegurador como en el asistencial.

Continuar siendo un referente en el ámbito del deporte del motor, organizando eventos de relevancia internacional y continuando formando jóvenes pilotos en los valores del Club.

  • Las victorias en las 24 Horas de Le Mans y de Spa, momentos estelares de la participación de la marca en la competición internacional.

A lo largo de sus cien años de historia, Mazda pasó de hacer productos de corcho a convertirse en un fabricante de automóviles independiente, con éxito y presencia en todo el mundo. Para Mazda, la innovación técnica siempre ha sido un elemento central de su apuesta y nunca le ha dado miedo ponerla a prueba en el apasionante mundo de la competición.

Mazda ha sometido sus productos al escrutinio del público y los ha llevado al límite en las pistas de carreras o en el mundial de rallies ante duros rivales. Así es como ha validado su tecnología, como ha ido introduciendo sus coches en todo el mundo y como ha inspirado a innumerables equipos a competir con sus propios Mazda en carreras de todas las categorías. Esa vocación de no dejar nunca de cuestionar lo establecido ha llevado a Mazda a competir desde sus primeros pasos.

Cuando el industrial Jujiro Matsuda se hizo cargo de la Toyo Cork Kogyo Co., Ltd  hace ahora un siglo, la transformó en un fabricante de maquinaria industrial, enseguida vio una oportunidad de evolución para su empresa.

A finales de los años 20, las carreras de motos ya eran populares en Japón. La mayoría de las motos eran de importación o se ensamblaban en Japón con piezas importadas. Toyo Kogyo —que es como se llamaba Mazda por aquel entonces— decidió construir una motocicleta totalmente japonesa y empezó a trabajar en ella en 1929. En octubre de 1930 presentó un prototipo de motocicleta con 250 cc y motor de dos tiempos. Para sorpresa de propios y extraños, ganó su primera carrera venciendo a una Ariel de fabricación británica, una de las más rápidas y reputadas de la época.

La Toyo Kogyo fabricó otras 30 motocicletas en 1930. Sin embargo, por motivos comerciales, Matsuda decidió concentrar sus esfuerzos en el desarrollo del Mazda Go, un práctico motocarro de tres ruedas. De este modo, puso a la empresa en el sendero del éxito construyendo automóviles, no motocicletas, y el flirteo con las motos se quedó en una anécdota dentro de los cien años de historia de la marca. Eso sí, una anécdota que también supuso su primera victoria en la competición deportiva. 

No obstante, Mazda retomó tres décadas después esa idea de aprovechar el mundo de la competición para promocionar la marca y sus productos, cuando empezó a vender coches por todo el mundo. Tan solo siete años después del lanzamiento de su primer turismo, el diminuto R360 Coupe, Mazda presentó el imponente Mazda Cosmo Sport, equipado con un motor rotativo. Y, bueno, qué mejor manera de presentar al mundo ese deportivo de un fabricante japonés del que nadie había oído hablar que poner rumbo a Europa y al increíblemente reñido mundo de las carreras de coches. Era el año 1968 y, para su primera incursión en el automovilismo internacional, Mazda no eligió precisamente el camino fácil. Todo lo contrario, decidió poner a prueba la resistencia y la fiabilidad del motor rotativo del Cosmo en el Marathon de la Route, una extenuante prueba de 84 horas de duración que se disputaba en el imponente circuito de Nürburgring.

Uno de los dos coches inscritos tuvo un accidente y se vio obligado a abandonar la carrera, pero el Cosmo superviviente terminó cuarto, solo por detrás de dos Porsche 911 y un Lancia Fulvia, dos de los mejores deportivos europeos del momento. Mazda, el motor rotativo y el deslumbrante Cosmo llamaban a la puerta.

Tras el éxito de 1968 en el Marathon de la Route, en 1969 la marca inscribió tres Mazda R100 Coupé en las 24 Horas de Spa. El motor de dos rotores del R100 desarrollaba 200 CV a 9000 rpm y su peculiar sonido no dejó a los aficionados europeos ninguna duda de que, bajo el capó, había un motor nunca visto hasta la fecha. La carrera se desarrolló en el circuito original de Spa Francorchamps, un trazado ultrarrápido de 14 km que, trágicamente, se cobró la vida del piloto de Mazda Leon Dernier. A pesar de ello, el equipo Mazda no abandonó la liza.

Los dos Mazda R100 supervivientes compitieron con modelos de BMW, Lancia, NSU, Gordini, Mini, Alfa Romeo y Porsche. Finalizaron la carrera en quinto y sexto puesto, por detrás de cuatro Porsche 911. Aquellos pequeños cupés con motor rotativo demostraron su velocidad y fiabilidad en una de las carreras más duras de Europa. En el Marathon de la Route de 1969, un R100 terminó quinto, revalidando el éxito del Cosmo el año anterior.

Con el impulso de estos éxitos en ultramar, Mazda apostó decididamente por la competición en Japón y puso a punto el nuevo RX-3 cupé para competir con el Nissan Skyline en los campeonatos nacionales. En el Fuji Grand Prix de 1972 para turismos, los RX-3 hicieron historia al copar los tres cajones del podio, en un momento en que la batalla por la supremacía con Nissan alcanzaba nuevos niveles de intensidad. El RX-3 se convirtió en un coche de carreras popular y competitivo en todo el mundo, que cosechó éxitos en Estados Unidos, Europa y Australia.

Sin embargo, el modelo que de verdad elevó a Mazda a la categoría de los grandes del automovilismo fue el Mazda RX-7. A lo largo de sus tres generaciones, este icono de Mazda participó en carreras y rallies con una miríada de especificaciones, con pilotos de la marca y equipos privados a los mandos. El Mazda RX-7 fue elegido para la primera participación del equipo oficial de Mazda en las 24 Horas de Le Mans, aunque fue su victoria absoluta en las 24 Horas de Spa de 1981 —la primera de un fabricante japonés— la que lo puso definitivamente en el mapa. De paso, ganó las ediciones de 1980 y 1981 del campeonato británico de turismos, dos victorias que le valieron un sólido prestigio en el Reino Unido.

El RX-7 también dejó su huella al otro lado del Atlántico, donde conoció un éxito continuado. Ganó las 24 Horas de Daytona de 1979 en su primera participación, dentro de la categoría GTU para coches con motores de menos de 2,5 litros. Después ganó el campeonato GTU siete años consecutivos. A partir de 1982, también ganó durante diez temporadas seguidas la categoría GTO, para coches con motores de más de 2,5 litros. Y, aunque la estructura de categorías haya cambiado, el éxito del RX-7 sigue sin tener parangón todavía hoy, ya que ha ganado más carreras de la IMSA que cualquier otro modelo a lo largo de la historia.

Si bien sus proezas en los circuitos están bien documentadas, las incursiones del RX-7 en los rallies son mucho menos conocidas. El 1 de febrero de 1984, el RX-7 fue homologado para competir en rallies, en la categoría Grupo B. El programa del RX-7 para este Grupo B recayó en el Mazda Rally Team Europe, un equipo creado por el piloto alemán de rallies Achim Warmbold, con base en Bélgica. A diferencia de los demás coches del Grupo B, todos con tracción a las cuatro ruedas, el RX-7 utilizaba tracción trasera. A pesar de ello, se apuntó algunos éxitos, como la ronda polaca del Campeonato Europeo de Rallies de 1984. Seguramente su éxito más notable fue el tercer puesto en el Rally Acrópolis, que formaba parte del Campeonato del Mundo de Rallies de 1985, con Ingvar Carlsson al volante. El Grupo B fue eliminado a finales de 1986, pero los aficionados recordaron durante mucho tiempo el Mazda RX-7, por su llameante motor rotativo y por la espectacular técnica de derrape lateral que exigía su tracción trasera.

El Cosmo, el R100, el RX-3 y el RX-7 han dado fama a Mazda en la competición internacional. Pero si hay algo que destaca por encima de todo lo demás es la relación de la marca japonesa con la carrera más famosa del mundo: las 24 Horas de Le Mans

Su primera toma de contacto con la prueba de Le Mans se remonta a 1970, cuando se instaló un motor rotativo Mazda 10A en el chasis de un Chevron británico, con el que el equipo belga Team Levi’s International se convirtió en el primero en inscribirse en la prueba con un motor Mazda. Por desgracia, el Chevron-Mazda tuvo que retirarse después de tan solo 19 vueltas. De todos modos, 1970 marcó el comienzo de la larga asociación de Mazda con Le Mans. En 1973 y 1974 compitió con un prototipo japonés Sigma equipado con motores rotativos 12A, mientras que en 1975 un intrépido equipo privado francés participó con un RX-3. El RX-7 debutó en Le Mans en 1979. En 1981 se inscribieron dos RX-7 bajo la enseña Mazdaspeed; se trataba de dos modelos mejorados con motores 13B de dos rotores más potentes, capaces de desarrollar más de 300 CV.

En 1982 participó otro RX-7 y, en 1983, el equipo oficial Mazdaspeed se pasó a la categoría de prototipos con el pequeño Mazda 717C. El 717C estaba adaptado a la nueva reglamentación para el Grupo C de 1983. Se inscribió en el Grupo C Junior para motores más pequeños, con su motor de dos rotores y un chasis monocasco de aluminio. Su carrocería aerodinámica y sus ruedas traseras carenadas estaban diseñadas para alcanzar la máxima velocidad posible en la famosa recta de Mulsanne. De hecho, el coeficiente aerodinámico del escurridizo 717C era de tan solo 0,27. Pero, por su reducida carga aerodinámica trasera y su distancia entre ejes algo corta, aquel pequeño Mazda resultó problemático para los pilotos. No obstante, su velocidad y su resistencia le dieron el 12º puesto en la clasificación general y la victoria dentro del Grupo C Junior, mérito de los pilotos japoneses Takashi Yorino, Yojiro Terada y Yoshimi Katayama. Es más, la fiabilidad de Mazda se anotó un buen tanto, porque solo hubo otro coche del Grupo C Junior que consiguió terminar la carrera, y no fue otro que el segundo 717C, de los pilotos británicos Steve Soper, James Weaver y Jeff Allam, que cruzó la bandera de cuadros en el puesto 18º de la general.

En 1983, Mazdaspeed se inscribió en la categoría Grupo C2 —nueva denominación— con dos Mazda 727C. Este modelo era una evolución del 717C con el que había ganado el año anterior. Tenía el mismo chasis de Mooncraft y un motor 13B de dos rotores. De forma complementaria a la candidatura de Mazda, el estadounidense Jim Busby inscribió otros dos elegantes Lola T-616. Los Lola, de factura británica, montaban el mismo motor rotativo 13B que los modelos de serie. Además, se equiparon con unos neumáticos radiales experimentales BFGoodrich. Durante la carrera, hubo momentos en los que la multitud pudo disfrutar con la visión y el sonido de aquel cuarteto de coches rodando juntos. Todos ellos cruzaron la meta, demostrando una vez más la resistencia de los motores de dos rotores. El equipo formado por los norteamericanos John O’Steen y John Morton, junto con el japonés Yoshimi Katayama —piloto estrella de Mazda—, llevaron al Lola-Mazda número 68 al 10º puesto en la general, que también le sirvió para hacerse con la victoria en la clase C2. Para redondear el éxito, el otro Lola-Mazda fue tercero en C2 y el primero de los 717C se aseguró la cuarta plaza en la categoría.

El palmarés de Mazda en Le Mans se acrecentó a finales de los noventa con otras tres victorias en su clase. En 1987 el Mazda 757 de David Kennedy, Pierre Dieudonné y Mark Galvin ganó en la categoría GTP e hizo 7º en la general; el Mazda 757 aún se llevaría a casa otro trofeo GTP en 1988 con un 15º puesto en la general, con el equipo formado por Yojiro Terada, David Kennedy y Pierre Dieudonné. Aquel Mazda 757 montaba un motor de tres rotores y fue el primer prototipo de Mazda con un chasis del diseñador inglés Nigel Stroud. Fue el predecesor del Mazda 767 de cuatro rotores, todavía más rápido y potente, que debutó en compañía del 757 en la edición de 1988 de las 24 Horas de Le Mans.

En 1989 fue sustituido por el 767B que, de nuevo, ganó en la categoría GTP con una 7ª plaza en la general. Pero el objetivo largamente acariciado por Mazda no era otro que una victoria absoluta en la carrera más famosa del mundo y, en 1991, el sueño se hizo realidad. La victoria de Volker Weidler, Johnny Herbert y Bertrand Gachot a los mandos del Mazda 787B el 23 de junio de 1991 fue la cumbre del éxito de Mazda en el mundo de la competición y el espaldarazo definitivo a la tecnología del motor rotativo, la piedra angular de esa vocación de Mazda de romper con lo establecido en el mundo de la competición desde 1968. Igualmente, fue la primera victoria de una marca japonesa en la carrera más famosa del mundo.

El motor rotativo no fue lo único que ensanchó las fronteras de la tecnología. El Mazda 787B fue también el primer coche que ganó en Le Mas con frenos de carbono y con un embrague de carbono. Y el primer coche de carreras de Mazda con el que se utilizó telemetría. El 787B con el chasis 002 se retiró inmediatamente de la competición y pasó a ocupar un lugar de honor en el Museo de Mazda. Hoy día sigue siendo un testimonio vivo —funciona a la perfección— de cómo el espíritu pionero de Mazda consiguió la victoria en la carrera más prestigiosa del planeta.

A finales de 1991, el reglamento de la prueba prohibió los motores rotativos. En 1992, Mazda hizo una aparición oficial final con el Mazda MXR-01, un modelo absolutamente radical. Este vehículo se basaba en el chasis del Jaguar XJR-14 de la temporada anterior. Jaguar se había retirado de la competición deportiva y eso permitió a Mazda adaptar aquel prototipo avanzado, diseñado por Ross Brawn, y equiparlo con su motor V10 Judd. El modelo ganó fama instantánea por su extraordinario agarre. Solo se construyeron cinco unidades porque, por desgracia, la desaparición del Campeonato Mundial de Sport Prototipos a finales de 1992 supuso el fin del programa internacional de competición de Mazda y negó al MXR-01 la oportunidad de entrar en la leyenda.

Con todo, los éxitos en Le Mans no fueron lo único que hizo Mazda en los 80 y 90. Con su Mazda 323 con tracción a las cuatro ruedas encuadrado en el Grupo A del campeonato de rallies plantó cara a rivales como Lancia, Toyota y Ford. El 323 tenía un motor de 1,6 litros que desarrollaba 250 CV. No tenía la potencia de sus rivales de 2,0 litros, pero su pequeño tamaño y su facilidad de manejo jugaban a su favor, en especial sobre superficies heladas. Timo Salonen lo dejó bien claro cuando ganó el Rally de Suecia en 1987. En 1989, Ingvar Carlsson repitió la proeza ganando de nuevo en Suecia. La de 1989 fue la temporada más laureada de Mazda, porque Carlsson ganó también el Rally de Nueva Zelanda, prueba en la que el piloto local Rod Millen hizo segundo con otro 323. Al final de la temporada, Mazda pudo celebrar un tercer puesto en el Campeonato de Constructores del Mundial de Rallies. La siguiente generación del 323 siguió compitiendo a principios de los noventa, hasta que la marca se retiró del Campeonato Mundial de Rallies en 1991.

El Mazda 323 continuó siendo un coche muy popular y competitivo en rallies del Grupo N, en manos de pilotos y equipos privados. Hoy día, el Mazda 323 es una especie de estrella semiolvidada dentro del segmento de tracción total de Mazda. Seguramente es porque el lanzamiento del Mazda MX-5 en 1991 fue lo que de verdad hizo de Mazda en una referencia indiscutible dentro del automovilismo de competición en todo el mundo. El MX-5 se ha utilizado en copas monomarca, carreras de resistencia y competición amateur. Ha sido tal la respuesta de los conductores que, generación tras generación, el MX-5 siempre ha encontrado una fórmula para estar presente en los circuitos de carreras. El modelo de tercera generación llegó a participar en las 24 Horas de Nürburgring de 2014. Por su parte, en 2012 Mazda Reino Unido construyó un MX-5 GT4 a medida del Campeonato de Gran Turismo británico. En la actualidad, el MX-5 de cuarta generación compite en las series de resistencia Super Taikyu de Japón, por no hablar de la MX-5 Global Cup, que es una de las competiciones monomarca más populares y competitivas de Estados Unidos.

Si bien Mazda Corporation se retiró oficialmente de la competición internacional a principios de los noventa, la marca ha seguido cosechando éxitos en Estados Unidos. Hoy día, Mazda Motorsports North America compite al máximo nivel con dos coches con apoyo oficial en el Sportscar Championship 2020 de la IMSA, en donde corre el sorprendente prototipo Mazda RT24-P.

Pero lo mejor de todo es que, en Estados Unidos, hay más competidores privados que corren en pruebas de automovilismo con un Mazda —u otro coche con motor Mazda— que con cualquier otra marca. En todo el mundo, de México a Australia, de Europa a Norteamérica y, por supuesto, en Japón, muchos pilotos y equipos siguen eligiendo a Mazda para competir en carreras y rallies, lo que pone de manifiesto la naturaleza deportiva que la marca de Hiroshima infunde a todos sus modelos.

La electrificación es una seña de identidad de DS Automobiles desde sus inicios.

  • Su visión de una movilidad sostenible, de altas prestaciones y centrada en el placer de disfrutar del automóvil está presente en sus concept-car, su participación en la Formula E y su gama E-TENSE, que aglutina todos sus vehículos propulsados ​​con tecnología eléctrica, tanto en los salones del automóvil como en los circuitos y en nuestras calles y carreteras.
  • Actualmente, DS Automobiles cuenta con dos alternativas electrificadas en su gama: el DS 3 CROSSBACK E-TENSE, un SUV compacto de diseño rompedor 100% eléctrico, y el DS 7 CROSSBACK E-TENSE, un SUV que anticipa el futuro del automóvil con versiones híbridas enchufables de 300 CV y ​​tracción total y de 225 CV.
  • DS 3 CROSSBACK E-TENSE, desde 38.800 euros.
  • DS 7 CROSSBACK E-TENSE 225, desde 45.650 euros.
  • DS 7 CROSSBACK E-TENSE 300 4×4, desde 51.550 
  • CASA SEAT se asocia al festival de videoarte LOOP Barcelona para presentar  House of the Sun  (2020), el nuevo proyecto del artista Pedro Torres. Se trata de una reflexión visual, sonora y lumínica acerca de nuestra relación con el Sol y de conceptos como el movimiento y la sostenibilidad. La instalación, que podrá visitarse gratuitamente hasta el 21 de noviembre, se integra en las tres plantas del espacio a través de instalaciones y videoarte.

CASA SEAT inaugura el proyecto artístico  House of the Sun , la nueva obra del artista visual Pedro Torres creada en exclusiva para el espacio en colaboración con el festival de videoarte LOOP Barcelona. La muestra, que podrá visitarse gratuitamente hasta el 21 de noviembre, reflexiona acerca de nuestra relación con el Sol como especie y como planeta a través de diversas piezas e instalaciones de videoarte integradas en las tres plantas de CASA SEAT.

Mediante múltiples canales y soportes,  House of the Sun  explora conceptos como la distancia, el movimiento y la sostenibilidad desde un punto de vista físico, emocional y filosófico. El auditorio de la planta menosuno ofrece una experiencia inmersiva a través de vídeos que se acompañan de un sonido envolvente y de instalaciones creadas a partir de telas amarillas, proyecciones y filtros fotográficos que dejan pasar pequeños haces de luz. Entre las piezas que se pueden disfrutar en el auditorio destacan  Sunset  –que emula las explosiones y protuberancias de la superficie solar en una puesta de sol artificial– y un  time-lapse de diez años de la actividad del Sol realizado por la NASA sobre el que se superponen los símbolos astrológicos del Sol y la Tierra, representando dos maneras de relacionarnos con lo cosmológico: la observación científica y la interpretación subjetiva de la influencia astral en nuestra vida.

En la planta 0 de CASA SEAT, una gran instalación compuesta por telas amarillas en movimiento da la bienvenida a los visitantes, remitiendo a los elementos sencillos y cotidianos —las cortinas— que intermedian nuestra relación íntima con la luz solar. Completa la muestra una instalación de placas fotográficas antiguas ubicadas en el  showroom  de la planta 1. Éstas invitan a reflexionar acerca de nuestra relación con el pasado y la evolución tecnológica de las imágenes solares.

House of the Sun sirve como un avance del festival de videoarte LOOP Barcelona, ​​que tendrá lugar del 10 al 22 de noviembre en diversos espacios de la ciudad. CASA SEAT ofrece además a los ciudadanos visitas comentadas a la instalación a cargo del artista, previa reserva de plaza en su página web (www.casa.seat).

Pedro Torres

Pedro Torres (Brasil, 1982) es un artista visual cuya práctica artística reflexiona acerca de los conceptos de tiempo, distancia, memoria, lenguaje e imagen, utilizando para ello una variedad de medios en el desarrollo de sus obras y proyectos de investigación. Artista residente en Hangar, ha expuesto recientemente en Chiquita Room (Barcelona), CaixaForum Barcelona, ​​ARCO Lisboa (Portugal) y La Casa Encendida (Madrid), además de recibir premios y becas como la Convocatoria de Producción de la Fundación “la Caixa” ( 2020) o la beca de investigación del Departamento de Cultura de la Generalitat de Catalunya (2020, 2013).
www.pedrotorres.net

  • El Citroën C5 Aircross Hybrid supone la llegada de un SUV híbrido enchufable con prestaciones innovadoras. Para hacer la vida más sencilla a aquellas personas que eligen este nuevo tipo de automóvil, Citroën convierte el Smartphone en su aliado gracias a la aplicación MyCitroën, compatible con iOS y Android.
  • Tener un mando a distancia poderoso y polivalente para el SUV Citroën C5 Aircross Hybrid es posible gracias a MyCitroën. Con la función Ë-Remote se pueden comprobar, desde el smartphone, los niveles de la batería, programar la carga eléctrica del vehículo o poner en marcha el sistema de climatización en remoto para encontrar el automóvil a la temperatura perfecta.
  • Además, MyCitroën orienta a las personas que se ponen al volante del SUV Citroën C5 Aircross Hybrid con consejos para optimizar y llevar al máximo la autonomía “cero emisiones” de este SUV, que disfruta de las ventajas de la Etiqueta 0 de la Dirección General de Tráfico.

La primera edición del Iberian Classic Raid se ha desarrollado bajo las más estrictas medidas anti COVID, cruzando la península desde Barcelona hasta Portugal.

Cerca de un centenar de coches clásicos han cruzado la península ibérica por caminos de tierra para disfrutar de los variados paisajes que nos ofrece, su gastronomía y la conducción de los vehículos con más de 25 años.

La estricta normativa frente al COVID que ha impuesto la organización ha permitido que la prueba se desarrolle con total seguridad, impidiendo la participación de algunos inscritos al dar positivo en los test previos obligatorios, que se han realizado con el objetivo de salvaguardar la seguridad del resto de participantes.

Debido a que estos protocolos no han sido posibles realizar paradas en algunas poblaciones donde estaba previsto. Mención especial se merece el municipio zaragozano de Alborge, donde los participantes hicieron un “pit-stop” sin bajar del coche para recibir una selección de productos de la zona y una inyección de energía mientras atravesaban las calles entre aplausos y gritos de ánimo.

Burgo de Osma, Mollerussa o Plasencia han sido otras ciudades que han colaborado activamente con el raid, que ha hecho metas de etapa en Lérida, Zaragoza, Madrid o Covilha y que tuvo su salida en el Puerto Olímpico de Barcelona.

Al igual que los paisajes y los tipos de caminos, la climatología ha sido de lo más variada, con una primera parte marcada por las altas temperaturas y terrenos secos. Con la llegada de la borrasca Bárbara, a partir de El Burgo de Osma la situación fue muy diferente y el barro agregó un punto extra de dificultad a la hora de mantener la velocidad media marcada por la organización en los tramos controlados.

Los vencedores de esta primera edición del Iberian Classic Raid en la categoría 4×2 han sido Ramón Franquesa padre y Ramón Franquesa hijo, al volante de un Porsche 924. En segunda posición Juan Farnés y Ricardo Ferrón, con un Nissan Micra y completando el pódium de esta categoría, Ricardo Barrassa y Manuel Hernández, con un Peugeot 205.

En la categoría 4×4 el equipo vencedor ha sido el formado por Marcel Boquer y Eduard Buxeda con un Mitsubishi Montero. Segundos clasificados Andreu Marín y Silvia González con un Fiat Panda 4×4 y terceros Gerard Bosch y Teresa Font con un Suzuki Vitara.

Entre los vehículos anteriores a 1980 el vencedor ha sido el Porsche del equipo de los Franquesa, seguido de Francisco Carrillo y Mª Angeles Lamelas con un Renault 6 y terceros Santiago Garrido y Pascual Muñoz con un Mercedes 300.

El propósito de conservar y divertirse con coches clásicos que transmite el Iberian Classic Raid no sería posible sin Bosch, patrocinador principal de esta prueba y colaboradores como Suzuki, coche oficial de la organización.

La organización del raid no quiere dejar pasar la oportunidad de ofrecer sus condolencias a los familiares y amigos de uno de los participantes que, tras abandonar el recorrido para dirigirse a una población cercana a reparar una avería en su vehículo, se vio implicado en un desafortunado accidente que trágicamente acabó con su vida.

Para más información se pueden visitar las páginas www.iberianclassicraid.com y www.facebook.com/spainclassicraid

  • El nuevo Crossland es el segundo modelo con el Opel Vizor.
  • Asistente de mantenimiento de carril, lector de señales de tráfico y control de crucero inteligente de serie
  • Edición Acabado desde 20.650 euros
  • Acabado deportivo GS Line con detalles en rojo y negro y llantas de aleación ligera
  • Acabado tope de gama Ultimate con tapicería de Alcantara
  • El nuevo Crossland, que ya está a la venta, llegará a los concesionarios a finales de 2020.
  • GTI: tres siglas sinónimo de deportividad, diseño, tecnología y deseabilidad.
  • Motor 2.0 litros (TSI) de cuatro cilindros y turbo inyección directa, con 180 kW (245 CV) y 370 Nm de par motor.
  • El interior, 100% digital, combina el “Digital Cockpit” con el sistema de infoentretenimiento “Discover Media” en una pantalla de 10 ”.
  • La octava generación mejora su rendimiento sobre el asfalto gracias a la presencia del Gestor Dinámico de Marcha.
  • El Golf GTI de 180 kW (245 CV) con cambio DSG de 7 velocidades está disponible en el mercado desde 42.290 euros.
  • La consecución coincide con el 30 aniversario de la marca en Europa y la presentación en España del nuevo UX 300e, el primer vehículo totalmente eléctrico de la marca. Lexus comenzó su andadura en Europa en 1990, apenas unos meses después del debut de la marca en Estados Unidos. El éxito de Lexus se fundamenta en la reputación de tecnología híbrida, el estilo inconfundible y el servicio y la atención al cliente líderes en el sector. Lexus apuesta fuertemente por Europa con una gama completa de vehículos, de hasta 10 modelos en España, destinados a satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes.

Lexus ha superado el listón del millón de vehículos vendidos en Europa, con un total acumulado que llegó a las siete cifras en septiembre. La gesta llega en un momento muy oportuno, coincidiendo con el 30 aniversario del lanzamiento de Lexus en Europa.

Coincide además con el inicio de una nueva era en la historia de la marca, con la presentación del UX 300e, su primer vehículo eléctrico.

En 1990, apenas unos meses después del debut de la marca en Estados Unidos, Lexus comenzó su andadura en Europa con un único modelo, el LS 400, del que vendió 1.158 unidades. Fueron quizás unos inicios modestos, pero auguraban una transformación incipiente del mercado de automóviles premium, puesto que el LS redefinía cómo debería ser un automóvil premium en prestaciones, eficiencia y tecnología.

Al mismo tiempo, Lexus introdujo un nuevo enfoque en lo que a servicio y atención al cliente se refiere, que desde entonces ha marcado la referencia para el sector internacional de la automoción. Siguiendo los principios japoneses tradicionales de  omotenashi  –tratar al cliente con la misma atención y cortesía que un invitado en nuestro hogar–, Lexus ha dado siempre la máxima prioridad a la excelencia de servicio.

Desde el principio, Lexus ha optado por marcar su propio camino más que seguir las normas del mercado establecidas, y más concretamente, ha asumido el liderazgo en el desarrollo de sistemas de energía eléctrica híbrida autorrecargable. Así, comercializó el primer vehículo híbrido premium del mundo, el todocamino RX 400h, en 2005, y desde entonces ha seguido desarrollando la tecnología para mejorar aún más el rendimiento y los niveles de consumo de combustible y emisiones, así como el placer de conducción. Del millón de vehículos Lexus comercializados en Europa, nada menos que el 45% eran híbridos. Hoy en día, hay versiones híbridas en toda la gama de modelos Lexus, y las ventas siguen creciendo a buen ritmo.

Actualmente, representan el 96% del total en los mercados de Europa occidental, y el 100% en España. Lexus también ha seguido de cerca la evolución de las necesidades y preferencias de los clientes, y ha ido desarrollando nuevos en sintonía con las tendencias del mercado. El resultado ha sido una mayor atención a modelos todocaminos y  crossover , de los que Lexus ha vendido ya 550.000 unidades en Europa. En la actualidad, la oferta de la marca incluye el RX, el modelo que abrió las puertas al mercado de los todocaminos premium, el RX L, con un diseño especial de siete plazas; el NX, de tamaño medio, y, lanzado en 2019, el UX, un  crossover  urbano compacto que se ha convertido rápidamente en el más vendido de la marca en Europa.

Por otra parte, Lexus ha evolucionado como marca de estilo de vida más allá del mundo de la automoción, promoviendo la excelencia artesanal en la fabricación, apoyando el talento emergente en el campo del diseño a través del Premio internacional de diseño Lexus o actividades como los Lexus Art Car así como, ayudando a sus clientes a descubrir y disfrutar de experiencias increíbles.

Las ventas de Lexus Europa incluyen Europa occidental (países de la Unión Europea, Reino Unido, Noruega, Islandia y Suiza), así como los siguientes mercados del este: Rusia, Ucrania, Kazajstán, la región del Cáucaso, Turquía e Israel.

Sistema de infoentretenimiento avanzado: El sistema Pivi Pro de nueva generación resulta tan rápido y sencillo de utilizar como un smartphone y cuenta con una pantalla táctil de 11,4 pulgadas y alta definición con un elegante cristal curvado.

  • Preparado para el futuro: La mejora de la funcionalidad del software inalámbrico permite que el nuevo E-PACE cuente con el infoentretenimiento y las actualizaciones del sistema más novedosas, instaladas de manera remota y sin contratiempos
  • Mayor conectividad: Módem-dual con SIM integradas con plan de datos*, Spotify integrado y Bluetooth para dos teléfonos a la vez
  • Bienestar de los pasajeros: La tecnología de ionización del aire del habitáculo de última generación con filtrado PM2.5 atrapa las partículas ultrafinas y los alérgenos para mayor bienestar de los pasajeros
  • Iluminación avanzada: Los faros LED totalmente nuevos con luces de conducción diurna (DRL) “Double J” incorporan tecnología Pixel para ofrecer un rendimiento superior
  • Vistas sin obstáculos: El retrovisor interior con tecnología ClearSight cuenta con una pantalla de alta definición que garantiza una visibilidad trasera sin obstáculos, mientras que la cámara periférica 3D ofrece imágenes en perspectiva del vehículo en tiempo real.
  • Siempre accesible: La aplicación Remote* permite al conductor preparar la temperatura del habitáculo, comprobar el nivel de combustible, enviar el destino al vehículo o programar la carga y comprobar la autonomía eléctrica de los modelos híbridos enchufables (PHEV)
  • Tecnología al servicio del confort: La carga inalámbrica de dispositivos es más rápida e incluye un potenciador de señal; el aprendizaje automático es capaz de recordar los trayectos habituales y ajustar las rutas según las preferencias del conductor, siempre que no detecte atascos en esas carreteras
  • El nuevo Jaguar E-Pace ya está a la venta. Disponible con un PVP de salida desde 40.950€ en España. Las primeras unidades llegarán a los mercados a partir de la primavera de 2021. Los interesados pueden encontrar más información en www.jaguar.es o en su concesionario oficial Jaguar más cercano.

– No se podrá permanecer en el vehículo, aunque se encuentre debidamente estacionado, dentro del horario de confinamiento nocturno.

El domingo por la tarde ha entrado en vigor el nuevo estado de alarma promulgado por RD 926/2020, en el que se establecen restricciones a la movilidad en determinados horarios y regiones. Dicha norma, que en parte es una carta blanca a los órganos de gobierno de las comunidades autónomas, establece determinadas prohibiciones o limitaciones en el uso del vehículo, que analiza Ocasionplus:


La circulación nocturna, prohibida
 

La norma establece, en primer lugar, una prohibición de circulación nocturna que es equiparable a la que se declaró en el estado de alarma anterior. 

Así, en el intervalo que cada Comunidad acuerde (el estándar establecido es de 23:00 a 06:00 h) con una hora de exceso o defecto en ambos límites, solo se podrá salir y conducir el vehículo en los supuestos de excepción (trabajo, adquisición de medicamentos, bienes de primera necesidad, asistencia a centros sanitarios o veterinarios por razones de urgencia, soporte a personas mayores o vulnerables o por causa de fuerza mayor justificada), así como el retorno al domicilio de residencia tras cumplir alguna de las anteriores.

Por tanto, se puede hacer uso del vehículo en estos supuestos y repostar combustible siempre que sea necesario para ello, pero no se podrá permanecer en el vehículo, aunque se encuentre debidamente estacionado, dentro del horario de confinamiento nocturno.

El destino del viaje: ¿está confinado?

El artículo 6 del aludido RD deja la opción a las Comunidades Autónomas de confinar espacios y territorios dentro de la Comunidad con la posibilidad de hacerlo en todo su territorio. Este confinamiento (que tiene lugar durante el día), incluye las excepciones que han venido siendo habituales en los ya declarados hasta la fecha (trabajo, salud, veterinaria, enseñanza, legales, exámenes, renovación de documentos oficiales, notarías, cuidado de mayores, trámites administrativos con plazos improrrogables y retorno al domicilio habitual).

Sin embargo, la aplicación práctica en cuanto al uso del automóvil entraña más complejidad en este supuesto. Desde OcasionPlus recomiendan informarse antes de salir con el coche si el destino del viaje (que tendrá que producirse fuera del horario de confinamiento nocturno), se encuentra afectado por alguna medida de restricción diurna. En ese caso, no se podrá ir si no es con motivo de las excepciones señaladas.

Por otro lado, sí se puede atravesar territorio “confinado” cuando sea como parte de la ruta para llegar el destino. Durante esta travesía sólo se podrá parar a repostar y a realizar las actividades que son permitidas, siempre y cuando sea por motivos de urgencia (si no es urgente, se deberá efectuar en territorio no afectado a restricciones).
 

¿Se puede acudir a una localidad limítrofe?


Caso distinto es el de los territorios limítrofes. Aunque se trate de zonas con confinamiento diurno, está permitido el traslado a una localidad limítrofe para ir al banco, correduría de seguros y gasolineras. Cabe expresar que, conforme a la norma, limítrofe significa contiguo; es decir a la localidad de al lado. En la práctica, por ejemplo, puede ser el punto de repostaje más cercano, aunque haya que atravesar más de un municipio.

Por último, el Real Decreto se remite a la Ley Orgánica reguladora de los estados de alarma, excepción y sitio para el “incumplimiento del contenido del presente RD o la resistencia a las órdenes de las autoridades competentes”, lo que dada la ambigüedad del artículo 10 de dicha norma, deja amplio espacio a la interpretación y por tanto al recurso, recuerdan desde OcasionPlus.

  • El valor de marca mundial de Hyundai aumentó un 1 por ciento interanual hasta alcanzar los 14.300 millones de dólares, ocupando el quinto lugar entre las marcas mundiales de automóviles y el 36º en general. Hyundai se clasificó en el quinto lugar entre las marcas de automóviles por primera vez desde 2005, siendo la única marca de automóviles en la lista de este año con incremento del valor de marca durante el COVID-19. El lanzamiento de la marca IONIQ dedicada a la línea de vehículos eléctricos, las inversiones en movilidad y marca del futuro, la rápida respuesta del mercado a través de los canales de venta online y las actividades de responsabilidad social refuerzan el poder de marca de la empresa.

Hyundai Motor Company continúa aumentando el valor de su marca a nivel mundial y su prestigio entre los fabricantes de automóviles, según Interbrand’s Best Global Brands 2020. Esta encuesta refleja que el valor de marca mundial de Hyundai Motor aumentó un 1 por ciento interanual hasta llegar a los 14,3 mil millones de dólares, ocupando el quinto lugar entre las marcas mundiales de automóviles y el 36º en la clasificación general, a pesar de las condiciones de recesión del mercado causadas por la pandemia COVID-19.

Hyundai Motor se ha situado entre las 40 principales empresas mundiales de Interbrand durante seis años consecutivos. Desde que entró en las listas de las 100 principales empresas en términos de valor de marca en 2005, Hyundai Motor se ha mantenido entre las 100 principales durante 15 años consecutivos.

“El aumento del valor de marca de Hyundai Motor Company puede atribuirse a su considerable expansión de negocio en la movilidad del futuro, a las continuas inversiones en su marca, así como al anuncio de su marca dedicada a los vehículos eléctricos IONIQ, dijo Mike Rocha, Director Mundial de Valoración de Marcas de Interbrand. “Hemos valorado positivamente el enfoque activo y proactivo de la empresa ante los cambios del mercado como una marca sostenible, que abarca la expansión de sus canales de venta online, la rápida respuesta a las actividades de responsabilidad social y el aumento real de las ventas de vehículos eléctricos y de pilas de combustible“.

El compromiso de Hyundai Motor con la electrificación de la movilidad quedó demostrado con el reciente lanzamiento de IONIQ, su marca dedicada a los vehículos eléctricos. Bajo IONIQ, la empresa aprovechará sus conocimientos técnicos de fabricación de vehículos eléctricos, líderes en la industria, para introducir tres nuevos modelos dedicados en los próximos cuatro años, a los que seguirán otros más innovadores. La creación de la marca de la línea IONIQ responde al rápido crecimiento de la demanda del mercado y acelera el plan de Hyundai para liderar el mercado mundial de los EV.

La inversión de Hyundai Motor en la tecnología de pilas de combustible de hidrógeno también ha reforzado su posición en el dinámico sector del transporte. La empresa ha entregado recientemente las primeras siete unidades del primer camión eléctrico de pila de combustible de producción en serie del mundo a clientes de Suiza, y este año han salido a la carretera un total de 50 unidades. La capacidad de producción de los camiones con pila de combustible alcanzará las 2.000 unidades anuales en 2021 para apoyar su expansión en Europa, los Estados Unidos y China a medida que crece la demanda de movilidad no contaminante.

La empresa se esfuerza por resolver los problemas de tráfico urbano y por poner de manifiesto un nuevo e innovador paradigma de movilidad a través de su unidad de movilidad aérea urbana (UAM). Para reforzar su competitividad en la robótica, las tecnologías de conducción autónoma y otras áreas de negocio de la movilidad del futuro, y para establecerse como pionera de la industria de la movilidad del futuro, está llevando a cabo programas de colaboración en investigación y desarrollo con diversos laboratorios de innovación abierta en todo el mundo.

“Nos hemos adaptado a la rápida evolución de las condiciones del mercado para convertirnos en líderes de la movilidad futura y también hemos sido ágiles a la hora de responder a factores inesperados, como los causados por la pandemia“, explicó Wonhong Cho, Global Chief Marketing Officer de Hyundai Motor Company. “Sobre la base de una inversión audaz y la competitividad tecnológica en la industria de la movilidad del futuro, seguiremos esforzándonos por ofrecer mejores experiencias de vida a nuestros clientes y a toda la humanidad, y nos estableceremos como una marca que contribuye a la felicidad humana“.

Al mismo tiempo, Hyundai se ha adaptado a la pandemia de COVID-19 fortaleciendo sus canales de venta online en todo el mundo. En particular, la opción “Click to Buy” en los Estados Unidos y la India está mostrando grandes resultados de ventas, y la empresa está desarrollando una plataforma de ventas online similar para Europa. Como resultado, la marca ha recibido 1,5 millones de visitantes virtuales, ha recibido 20.000 consultas de ventas y ha realizado más de 2.000 ventas a través de su plataforma “Click to Buy” en la India. En los Estados Unidos, más del 95 por ciento de los distribuidores locales utilizan la plataforma Click to Buy.

En respuesta a las condiciones de COVID-19, Hyundai Motor ha llevado a cabo diversas actividades de responsabilidad social para los clientes que sufren las consecuencias de la pandemia en todo el mundo. La empresa ha proporcionado apoyo con sus vehículos para transportar productos de higienización, transporte de pacientes y personal médico, y varios beneficios financieros y de servicios para sus clientes.

Estas actividades ayudaron a que Hyundai Motor se convirtiera en la única empresa automotriz de la lista que aumentó el valor de su marca este año. En consecuencia, la compañía subió un puesto desde el año pasado hasta alcanzar el quinto lugar entre las empresas de automoción mundiales.

La consultora de marcas mundiales Interbrand realiza una evaluación anual de las principales marcas multinacionales para calificarlas en el ranking de las “Mejores Marcas Mundiales”. Se llega al valor actual de cada marca tras una evaluación exhaustiva de sus operaciones fiscales y de marketing, que se utilizan para calcular sus futuros ingresos.

Clasificación de marcas de automóviles en 2020 entre las 100 principales marcas mundiales

RankingMarcaValor de marca 20202019
Comparado con 2019Clasificación generalClasificación generalClasificación entre fabricantes de automóviles
1Toyota515.95-8%771
2Mercedes-Benz492.68-3%882
3BMW397.56-4%11113
4Honda216.94-11%20214
5Hyundai142.951%36366
6Tesla127.85N/A40N/AN/A
7Ford125.68-12%42355
8Audi124.28-2%44428
9Volkswagen122.67-5%55417
10Porsche113.01-3%59529
11Nissan105.53-8%595210
12Ferrari63.79-1%797711
13Kia58.30-9%867812
14Land Rover50.77-13%938513
15Mini49.65-10%959014